荣科科技（300290）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司所处行业情况

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“软件与信息技术服务业”的披露要求

　　（一）健康医疗及社保

　　1.政策导向不断加强

　　数据要素方面，《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》（简称“数据二十条”）《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》等多项政策逐步推出，相关制度体系不断健全，国家和省级数据局逐步设立，“数据要素×医疗”已经成为新型生产资料，未来相关产业有望进入加速发展期。

　　人工智能方面，《“机器人+”应用行动实施方案的通知》《生成式人工智能服务管理办法（征求意见稿）》《元宇宙标准化工作组筹建方案（征求意见稿）》《人工智能辅助检测医疗器械（软件）临床评价注册审查指导原则》《数字经济促进共同富裕实施方案》等政策逐步完善人工智能的相关制度，“人工智能+医疗”成为了行业未来发展的重点方向。

　　临床专科建设方面，《关于推动临床专科能力建设的指导意见》《患者安全专项行动方案（2023-2025年）》为临床专科完善相关体系建设，推动了含急诊、围术期等临床医疗类产品的市场需求。

　　新型医院建设方面，《关于全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的指导意见》《关于开展紧密型城市医疗集团建设试点工作的通知》推动了紧密型医共体建设，新型医疗基建为智慧病房产品拓展发展路径。

　　DRG/DIP和智慧病案方面，在《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》《十四五全民健康信息规划》及公立医院绩效考核的政策支持下，市场对医保支付改革、首页数据质量管理、医保结算清单数据管理等需求持续上升。

　　2.医疗机构对信息化的需求不断提升

　　随着国家政策的大力支持和推动，医院“以评促建”的需求不断增强，《“十四五”全民健康信息化规划》要求到2025年二级以上医院基本实现院内医疗服务信息互通共享，三级医院实现核心信息全国互通共享。同时，医疗机构自身需求也逐渐展现，医企合作项目逐步增加，医院提出需求，企业为医院提供技术和产品渐成主流模式。根据《2021-2022年度中国医院信息化状况调查报告》，有信息化预算的医院每年都在增加，2021-2022年有信息化预算的比例为 87.76%，而2018-2019年有信息化预算的医院只有66.53%。

　　3.行业竞争逐渐激烈

　　报告期内，行业竞争加剧，集中度逐步提升。全国化布局的集成商通过优化核心生态体系、丰富产品体系，深入细分领域与各大厂商产生了直接竞争。部分厂商利用同质化产品和低定价的竞争策略获得了一定市场份额。

　　4.新一代信息技术深入融合

　　“人工智能+”成为了行业和资本市场的热点。基本面上来看，医学影像领域，人工智能的应用对推动精确、均质、高效的影像诊疗起到了积极的作用；疾病检测和慢病管理领域，机器学习模型可用于观测护理的患者重要生命体征，并在某项风险指标上升时向医生发出警报；医疗机器人领域，人工智能可以作为一种辅助工具拓展医生的手术能力，提高手术质量，减轻医生的工作强度。行业内来看，大语言模型、数字孪生、AI边缘计算等技术已经开始应用于各家产品上。

　　（二）政府及公共事业

　　1.辽宁省“十四五规划”中提出的“数字辽宁智造强省”将带来新的项目机遇

　　通过加强财政支持和引导产业转型，促进数字经济核心产业的发展。在此背景下，智慧城市建设成为推动区域数字化转型的重要举措。沈阳、锦州等地都在积极推动智慧城市建设，今年锦州市通过与华为云等技术合作伙伴联手，建设区域数据中心，提供大数据服务，旨在打造数字服务业的新兴城市，并优化政务服务。

　　2.国家层面的政策为智慧城市的发展提供了明确的指导和支持

　　《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》等政策文件，以及二十大报告中提出的“宜居、韧性、智慧城市”目标，都强调了智慧城市建设的重要性。此外，政策还鼓励新型城镇化、城乡融合以及智慧社区和基层治理的发展。中央政府发布的《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》进一步强调了智慧县城建设的重要性。据中国信通院数据显示，2021年52.3%的县域城市已进行智慧城市顶层设计，预计到2025年这一比例将达到80%。

　　3.“数据要素”为辽宁发挥乘数效应

　　在数据化建设方面，辽宁省政府积极响应国家号召并结合本地实际，提出了《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》，这一行动计划旨在充分发挥数据要素在经济社会发展中的重要作用，通过推动数据的开放共享、提升数据供给水平、完善数据要素市场化配置机制等方式，激活数据的内在价值，以数据驱动产业转型升级和创新驱动发展，构建以数据为核心的新一代数字经济体系。计划明确了到2026年底的工作目标，选取了工业制造、现代农业、商贸流通、交通运输、金融服务、科技创新、文化旅游、医疗健康、应急管理、气象服务、城市治理、绿色低碳等12个行业和领域，推动发挥数据要素乘数效应，释放数据要素价值。

　　4.能源行业逐步落实清洁能源的应用

　　辽宁省的“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，对清洁能源的发展确实做出了详细的规划和投资，体现了省政府对清洁能源发展的高度重视。辽宁省还计划推进新能源又好又快发展，积极推进松辽清洁能源基地建设，全力支持新能源实现跨越式发展。其中，2024年辽宁电网发展总投入将达到 236.08亿元人民币，向着数字化和智能化转型，致力于建设“数智化坚强电网”。这意味着辽宁电网将在智能调度、自动化控制、大数据分析、云计算、物联网等先进技术方面加大投入。

　　

　　二、报告期内公司从事的主要业务

　　荣科科技是一家深耕智慧城市、智慧医疗、人工智能应用领域的高科技上市企业。成立18年来，精心打造了涵盖智慧民生、智慧能源的荣科智维云品牌，旗下拥有上海米健、神州视翰、上海今创三个著名医疗信息化品牌，覆盖门诊、急诊、手术室、病房、病案、远程医疗、医保控费、后勤等细分领域。目前已服务我国超八成的“百强医院”、超4,000家医疗机构。

　　（一）健康医疗及社保

　　健康医疗及社保领域，坚持“技术创新”发展战略，积极布局数字孪生、人工智能、边缘计算、物联网等应用领域，打造国内领先的健康医疗生态服务体系。在智慧医疗门类的门诊病房、医保、临床、病案、管理应用等多个领域向深耕发展，推出新一代数智后勤服务平台——荣家厚勤 TM，赋能医院数智化转型；研发了新一代数字孪生智慧平台+多能力AI边缘计算盒，基于数字孪生应用底座，将普通IP摄像头转换成人眼传感器的AI盒。智慧门诊、智慧病房、智慧病案、DRG/DIP、急诊医学信息平台、全景预约服务平台等多款产品的技术实力、品牌影响力等均居国内领先地位。

　　1.智慧医保

　　报告期内，公司为全国多个地区提供了医保 DRG/DIP支付方式改革服务。DIP医保支付运营监管系统涵盖院内运行监管、医保费用盈亏分析、异常费用预警分析、综合分析等方面，通过事前、事中、事后三个环节，对全院-科室-人员三级进行指标及医保费用情况分析，帮助医院合理优化病种结构、制定控费策路、精准把控医疗成本，进一步提升医疗能力建设，从而获得预期医保支付效果。DRG结合院内各项管理措施，规范医疗机构的诊疗行为，全面优化医院管理流程控制医保基金不合理增长等情况，为医院建立一套基于 DRG的院内医保解决方案，围绕DRG医保费用盈亏分析、DRG医疗服务分析等方面进行开发，通过事前、事中、事后三个环节，对全院、科室及医务人员逐级进行 DRG服务运营相关数据及医保费用情况分析，为医院的DRG医保运营管理决策提供重要的数据支撑。

　　同时，公司通过智慧医保的应用为辽宁省医疗保险信息平台的建设提供关键技术支持，实现辽宁省多个地市医疗保险部门的高效管理和运营，改善了医保机构和患者的服务体验。公司通过医保一站式便民服务帮助优化和完善医保服务模式，做到“让数据多跑路，群众少跑腿”。通过智能技术和大数据分析，为医保机构提供准确、及时的信息支持。在医保信息化推广和应用方面的多年耕耘，助力公司在区域市场上保持着该领域的优势地位。

　　2.人力资源及社会保障

　　报告期内，公司以业务为核心，以满足社会公众需求为导向，依托数据共享互通，构建“大厅+系统+服务”的综合柜员制服务模式。通过统一的服务受理门户，集成排号叫号、电子签章、电子签名等应用，实现线下大厅服务、线上一窗式受理，积极推进经办业务“一窗通办”、“一网通办”，实现数据协同服务、数据共享复用、业务融合创新，为群众提供有温度、有热度的公共服务。通过创新数据机制、业务机制、服务机制，以解决群众办事“多头跑、重复跑、跨地跑”问题为核心，以“一窗、一网、一门、最多跑一次”为体验具象，深化公共数据的共享应用和协同治理，优化办事流程，简化办事材料，全面贯彻落实“放管服”改革，实现全过程业务留痕、影像化档案处理、全域化证照复用、智能化任务分配、服务事项跨城通办等创新服务。

　　3.智慧医疗

　　报告期内，公司以高质量发展为目标，聚焦产品、数据、服务能力建设，构建健康行业生态系统，加大智慧医疗投入和合作力度。积极了解客户需求，创新产品研发，应对复杂多变的市场环境，在智慧医疗领域持续发力。

　　数智后勤服务平台方面，公司重磅推出数智后勤服务平台——荣家厚勤 TM，致力于为医院/园区/学校提供包括数字孪生、人工智能能力的一体化后勤解决方案；通过数字孪生底座，结合数据聚合平台的能力，实现后勤服务的全流程，全生命周期的管理，优化资源调度。公司致力于精细化和高质量发展管理目标，让后勤管理更简单、更方便、更高效。智慧门诊方面，公司利用信息化手段将互联网+、人工智能、云计算、物联网等新一代信息技术与门诊医疗服务深度融合，结合医院实际就诊环境，构建一套符合医院个性化的管理流程，通过专业的智能显示设备显示排队叫号和公共宣教信息，全面提高患者对医院的满意度。公司依托“软硬件一体化、全业务服务”的业务模式，在智慧门诊赛道保持着较强的竞争力。

　　智慧病房方面，公司运用互联网、AI、物联网技术和智能设备改造传统病房，让患者及医务人员与智能医疗终端设备紧密相连；实现医疗临床数据的高效采集和使用，形成医疗大数据，对临床诊疗、护理提供智能辅助决策；优化护理流程，提高医疗资源利用率和护理质量，改进住院体验，真正实现“以患者安全为中心”的智慧医疗服务。

　　报告期内，公司依托不断地产品创新，已成功服务于中国人民解放军总医院（301）、上海交通大学医学院附属瑞金医院、浙江大学附属医学院附属第一医院、宁波医疗中心李惠利医院、中国医学科学院阜外医院、四川大学华西医院、连云港市第一人民医院、天津武清区人民医院等医疗机构。

　　临床信息服务系统方面，公司依托自主研发的“急诊医学临床管理信息系统(ECIS)、专病中心急救管理信息平台（ECIC）、重症医学临床监护信息系统(ICIS)、围术期医学临床监护信息系统(PCIS)、手术室视讯信息质控系统（ORVS）”等医疗行业IT应用系统，结合新一代信息技术为客户提供急危重症云平台、区域急诊协同云平台等面向集团医院、区域应用的医疗信息化整体解决方案。公司是最早从事临床信息服务系统研究的厂商之一，在临床信息服务系统赛道长期处于第一梯队。

　　报告期内，公司通过与广东省人民医院合作，联合研发“心跳骤停预警应急系统”，实现以患者为中心，对心跳骤停高危患者进行多模态数据管理和监测。通过采集并整合患者的各类诊疗数据和心电监护波形数据，构建多模态数据预警评分模型，及时分析、识别出患者心跳骤停发生的可能性，智能提醒临床医生及时干预处置，以起到部分改善或逆转心跳骤停的病理生理过程，防止恶性事故的发生。

　　智慧病案及首页质控方面，病案管理系统主要应用于综合医院和专科医院的病案室与统计室，满足病案室相关人员日常业务需求。采集院内HIS、EMR等系统数据，对病案首页数据和统计数据(门诊、住院工作量数据)进行管理与应用。通过多维业务数据管理流程，满足提高病案首页数据高质量发展的需求，实现病案标准化管理的目标。

　　电子病历质控系统运用人工智能技术助力于病历质控管理，基于自然语言处理、机器学习、医学术语库、医疗知识图谱、病历质控规则库等专业技术，实现从病历产生到病历归档的全流程病历智能质控，有效解决病历质控存在的问题。公司参与制定了省级、市级、区县级数据超国家标准的质控等标准，在人力资源、大型设备、医保服务、卫生处罚、过度医疗、绩效考核、中医监管、检验检查互认、病种监控、地区发展、机构健康、质控中心工作等方面起到了基础组件的作用。

　　报告期内，公司组建上海研发中心，引入医疗专家，共建医疗数据和临床路径知识库，在 AI自然语言处理（NLP）、病历结构化、智能编码、内涵质控方面取得阶段性成果。公司推出了AI病历质控产品，该产品以提高医疗质量为核心内容。基于知识图谱与强大的自然语言处理技术，应用完善的质控规则，对每一份病历书写内容进行一致性、逻辑性、合理性校验，实现病历文书的全程监管与智能检测，包括：内涵质控、形式质控(完整性质控、时效性质控、复制粘贴质控等)、运行质控、终末质控等。

　　（二）政府及公共事业

　　政府及公共事业领域，荣科科技在数字民生、数字政府、数字教育、数字能源等领域积极拓展，打造了分布式光伏全景观测平台、人社快办平台、一体化运维管理等国内一流的城市信息化服务体系。基于产业园区智慧管理与低碳管理的零碳操作系统，也已成为数字城市建设的重要内容。

　　1.智慧城市

　　报告期内，公司先后完成城市应急、智慧园区等多个业务领域的咨询和建设业务，为客户提供全方位的智慧城市解决方案。

　　城市应急业务方面，公司对现有应急项目进行升级改造，横向整合公安、自然资源、住建、交通、水务等多个部门信息系统和视频资源，实现部门信息系统互联互通、资源共享共用。智慧园区方面，为各地市提供具有智慧化、创新化、科技化转变的新型智慧园区解决方案。基于“2+1+N”模式，即二个中心、一个中台、N个应用的新型智慧园区运营服务体系，公司能够实现园区从单场景智能迈向整体智慧化，提升运营效率。

　　2.智慧民生

　　公司长期专注于民生信息化，通过智慧能源、安全运营、云服务等产品和解决方案，为多个地市的民生经办部门提供高效的管理和运营服务。全面助力民生信息化的建设和发展，并在区域内保持领先地位。

　　智慧能源方面，公司积极与能源互联网营销服务系统及新一代用电信息采集系统的建设与推广开展对接，持续积累能源领域应用开发经验，致力于开拓能源领域应用产品及解决方案，为辽宁省内14个地市供电公司提供数字电网应用服务及能源大数据场景建设，实现电力企业的数据共享和业务贯通，全面提升电网的智能化管理与服务水平，多维度常态监测城市高质量发展。主要产品及解决方案包括政企数据共享服务平台等应用，以及能源大脑等多个大数据场景。安全运营方面，2023年公司建立安全运营服务中心，从安全运营服务的发展环境、市场态势、行业角度入手，紧跟市场走向，挖掘市场发展潜力。依托市场生态，通过“7*24小时”的模式和多年的服务经验，基于现有行业的特色与需求场景，以行业专家+运营平台的服务架构，从检测、确认、防御，到处置、总结、优化，以信息资产维度全流程有效闭环安全问题。

　　云服务方面，为客户提供端到端的智能增值服务，秉承数据驱动服务理念，融合服务方法论并创新服务模式，精心打造了基于新一代云架构的IT增值服务品牌—智维（Smart We）云服务及系列运维监控产品，成立智维云监控运营中心和安全运营中心。依托专业IT技术团队和强大的备件仓储与调配策略，形成以东北区域为中心覆盖全国的销售与服务网络，为企业客户提供一体化、自动化和智能化的运维管理，助力企业运维实现从数字化到数智化的升级。

　　3.国产信创适配服务

　　公司紧跟国家战略，深化信息技术创新应用，不断提升自主创新能力，在信创领域取得了显著成绩。公司积极拓展信创市场，与多家知名企业和机构建立了战略合作关系，深入的合作，构建了信创产业链联盟，紧跟客户需求，共同推动信创产业的发展。抓住八大关键行业引领的替换潮，成功实现了社保、医保等大型民生工程的国产云环境的适配，并成功交付了一批重点项目。

　　

　　三、核心竞争力分析

　　公司在智慧医疗、智慧城市行业深耕多年，在产品布局、研发创新、销售渠道、人才培养、经营管理等方面的竞争优势不断增强，公司将继续紧跟国家行业利好政策，充分发挥公司竞争优势，增强公司核心竞争力。

　　1.市场优势

　　公司在智慧医疗行业深耕多年，对医疗行业有深刻的认识与行业理解，产品涵盖医院门诊、急诊、手术重症、病房、病案等医院各个领域，公司是全门类医疗产品与解决方案供应商。

　　公司长期坚持以客户为中心，为客户提供优质解决方案及产品，在实现客户价值增长中建立了良好的市场口碑，得到客户的一致好评，与客户建立了良好的合作关系。

　　为了提高客户响应效率，公司构建“2小时售后服务”生态圈。以河南为试点，整合市场资源，加速探索业务融合与售后服务模式，结合自身区域优势，打造“营销+服务”的创新发展试验田，步入区域融合发展新道路，为进一步实现销售、市场、客服、产品、研发、交付等“六位一体”的高效协同售后服务机制做好准备。

　　公司的智慧城市业务较为稳定，客户集中在人社部门、卫健委、金融、能源、公共安全等公共部门，与行业融合度较高，在配合当地政府推进城市管理现代化与智能化的过程中得到长足发展。

　　2.产品优势

　　公司致力于打造旗下产品生态，涵盖医院前后端各个领域，可以实现医院运营管理的一体化；自主研发的临床信息系统、门诊、病房等产品与智慧后勤产品的结合，可以帮助医院实现多维度、多角度的运营管理。公司拥有软件研发与硬件生产能力，在嵌入式领域、专业定制化设备领域都有相当的积累，能够快速定制出满足医疗客户需求的专业产品。智慧后勤产品是公司在医院后勤管理领域的重大部署，可实现医院后勤管理的智能化，节约医院后勤管理成本，提高后勤管理效率，实现医院的降本增效。

　　3.渠道优势

　　公司建立了较为完善的销售网络，业务人员深入至各县乡、社区医疗单位，提高销售人员市场布局密度，及时了解客户需求，迅速响应市场机会。自行研发智行数字化商机协同平台，对商机线索实现全流程、全周期的管理与维护，极大的增加公司客户拓展渠道与客户成交量，为公司业务的持续发展奠定了良好的客户资源，更好的推进了市场资源整合与公司产品的协同融合。

　　4.人才培养优势

　　公司将人才培养与管理梯队建设作为重点工作进行部署，与大学建立了人才战略合作，激活组织活力，并建立荣科学院、内部人才资源池，培养员工全面发展；公司持续开展的“领航”“远航” “启航”计划培养公司各级管理人员，让人才逐渐成为企业的核心力量，并形成内生的、可以新陈代谢的人才梯队。

　　5.经营管理优势

　　公司不断探索经营管理新模式，适时启动管理战略咨询项目，规划公司未来 5-7年战略发展，指导公司在业务布局、产品方向、市场拓展、技术研发、组织流程等方面进行优化调整，重塑企业文化、经营理念，实现管理进步与公司的稳健发展。及时响应业务与管理需求，调整公司组织架构，并修订各项管理制度及业务流程，提高了整体经营效率。

　　6.研发创新优势

　　公司重视产品研发与技术创新，通过研发保持产品的领先性，对产品进行不断升级、迭代，满足客户在业务变革上的信息化需求，更好的服务于客户业务管理改革。

　　公司逐年加大技术研发投入，在数字孪生、AI边缘计算、人工智能等领域取得了重大突破，获得多项软件著作权及发明专利，更好的支撑公司产品迭代升级及新品研发。

　　

　　四、主营业务分析

　　1、概述

　　2023年度公司实现营业收入7.98亿元，同比增长13.10%，公司的主要客户集中在医疗、社保、金融、教育、电力、电信等行业及政府部门，报告期内实现健康医疗及社保业务收入5.91亿，同比增长29.70%，占公司业务规模进一步提升至74.14%。

　　报告期内，公司持续提质增效，实现归属于上市公司股东的净利润2,653.93万元，扭亏为盈。2023年度公司毛利率为43.74%，同比增长11.25个百分点.一方面健康医疗及社保业务毛利率达到50.23%，同比增长10.70个百分点，政府及公共事业业务毛利率达到24.98%，同比增长4.55个百分点；另一方面，费用控制效果明显，公司合理调配资金，更精准地开展技术研发，整体期间费用规模略有增长、整体期间费用率有所下降。

　　报告期内，公司现金流情况进一步改善。经营活动产生的现金流量净额为5,320.62万元，较上年同期增幅125.55%。投资活动产生的现金流量净额为-964.10万元，较上年同期增幅 74.51%；筹资活动产生的现金流量净额为-6,310.32万元，较上年同期增幅34.88%。公司全年现金及现金等价物净增加额为-1,953.81万元，较上年同期增幅82.42%。

　　

　　五、公司未来发展的展望

　　国家陆续出台规范标准类、鼓励支持类等多种行业政策，指导医疗信息化高效有序推进，各省和地级市政府积极响应，颁布切实可执行的具体措施。国家医疗信息化建设规划呈现阶段性特点，催化了医疗卫生平台一体化、标准化建设需求；未来在国计民生持续增长需求、新一代信息技术的加持下，医疗信息化将加速推进，打造以患者为中心的卫生医疗体系，建设智慧生态医疗是国家下一阶段的主要目标。

　　2024年将是医疗信息化行业充满挑战性的一年，受经济周期影响，公司经营管理面临一定挑战与压力。面对错综复杂的市场环境，荣科科技将以更加坚决的改革举措，全面落实战略规划方案的相关要求，优化公司经营管理、加大公司研发投入、强化风险管控、促进与业务的融合发展，构建经营、研发、业务、产品等多维度的经营新常态。

　　2024年公司拟在以下方面开展工作：

　　1.强化战略目标落地，提高经营管理水平

　　以战略管理咨询报告为基础，继续深化管理改革，根据业务发展与经营需要对组织架构适时调整，提高公司流程效率与市场响应效率。开展发展战略解码工作，对发展进行重点分析、拟定行动计划，落实实施责任，厘清企业管理职责边界，并根据发展战略确定绩效考核指标，促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍。

　　围绕战略目标，推动研发、营销等各项业务开展。紧密关注当前医疗健康行业的热点领域，特别是医院运营管理、医疗临床信息化、大健康等关键赛道，积极布局，以捕捉并抢占市场先机。启动对医疗健康方向业务的深入研究与规划布局，针对医院管理的现代化需求、临床信息化、居家健康等发展趋势，结合市场需求和技术发展方向，不断创新和优化业务模式，推动相关产品与服务的研发和升级。精准把握行业发展趋势，提升市场份额，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

　　2.加强公司业务融合，增强协同效应

　　持续推动公司各项业务融合，统一实施数字化转型发展，开展售后服务、销售协同试点工作，进一步促进服务与市场融合，并促进各子公司在市场拓展、人力资源管理、财务管理、市场企划、科技发展等条线的协同发力；强化人才专家库在走进子公司解决研发瓶颈的重要推动作用，在数据网络安全、代码共享、规范标准统一、产品设计等方面深入交流，将各项成果在各子公司进行推广使用。

　　3.夯实规范合规基础，提高风险防控能力

　　在风险管控方面，公司时刻保持对市场与规则的敬畏之心，公司经营管理层在董事会领导下，不断健全公司风险管控与合规管理制度与监督管理体系，提高公司风险防控能力；在各子公司开展法务与审计协同工作，不断规范子公司经营管理，提高风险规避与预警能力；健全沟通机制，提升信披质量，公司注重投资者关系工作，将安排一系列投资者关系活动，投资者邮箱和投资者电话专线对接，加强与投资者的沟通交流，保障股东及投资者的合法权益。

　　4.加强技术研发，提高产品市场竞争力

　　公司将在2024年继续加大公司研发投入，增加研发技术团队力量，与国内一流科研高校开展更深层次合作与交流，提高自主创新能力，突破产品技术瓶颈，丰富自主核心技术系列产品，不断优化、升级迭代自主产品，以满足客户个性化、多样化需求。

　　5.推进投资收购，补充医疗发展短板

　　公司将持续加强战略性投资，对医疗信息化行业进行充分调研，结合公司战略规划、业务产品布局等多方面因素，适时完成医疗信息化企业的收购，突破公司技术瓶颈，解决产品创新中的制约性因素，丰富公司产品矩阵。

　　6.加强人才梯队建设，激活组织活力

　　公司坚信人才是事业发展的根本，公司不断完善人才培养体系，丰富荣科学院各类课程，开展“领航计划”、“启航计划”“远航计划”等系列管理培训，促进内部人才交流与流动，吸引和培养符合公司发展需要的高端人才，增加公司发展人才资源储备，建立完备的人才梯队建设。

　　7.以业绩目标为导向，加强公司管理考核

　　公司对各业务经营单元进行年度考核，坚持长期主义，由以财务指标为主的考核转向财务指标与管理指标相结合的综合考核，管理指标中包含产品研发、品牌建设、人才建设、战略协同等内容，根据不同的业务单元特点进行差异化的考核，突出考核重点，促进业务单元的全面稳健发展。

　　8.以党建为载体，促进党建与经营融合

　　公司将积极响应党的号召，积极组织开展党内各项活动，带领公司党员及管理人员深入学习党组织相关会议精神；定期组织党建红色教育活动，发挥党建引领作用，将党建与公司业务经营进行有效的融合。

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