西昌电力（600505）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　（一）优化公司治理，促进规范运作

　　扎实推进党的建设与公司治理深度结合。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持党委书记和董事长一肩挑，董事会审议事项均经过公司党委会前置研究。“三会”规范运作。公司严格按照《公司法》《证券法》《股票上市规则》《公司章程》等法律法规的要求运作，坚决落实会前、会中、会后的各项工作要求及准则，确保会议合法、合规。在日常工作中，公司加强与各位董事、监事的联系和交流，及时向董事、监事汇报公司生产经营情况，为董事、监事履职提供有利条件。充分发挥董事会专门委员会作用。公司董事会战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会成员充分发挥各自专业所长，开展深入细致的沟通，加强战略规划、经营计划、投资方案等重大事项研讨，各位专委会委员积极建言献策，确保公司重大决策的科学性。深化践行ESG理念，统筹加强公司ESG管理，成功获得“ESG金牛奖碳中和五十强”“ESG先锋践行者”荣誉。

　　（二）做好信息披露工作，提升自愿性披露能力

　　公司牢牢把握“以信息披露为核心”的监管要求，认真自觉履行信息披露义务，继续做好定期报告（年度报告、半年度报告、季度报告）和临时公告的编制和披露工作。提高自愿性信息披露的自觉性和主动性。信息披露真实、准确、完整、及时。

　　（三）强化投资者关系管理

　　在监管环境和市场环境的双重驱动下，投资者关系受到资本市场各参与主体的关注和重视。一是建立健全多层次沟通机制，保持沟通专线畅通。公司以内幕信息为底线，在合规基础上，通过业绩说明会、上证E互动和投资者电话，持续不间断地与投资者沟通，做好清晰表达多维度的数据信息，提升投资者认可度和信任度。二是加强与券商、媒体等交流互动。通过参加专题调研、接待来访等传递企业核心价值。

　　（四）顺利开展各项工作

　　公司以向“可靠可信赖的现代清洁能源综合服务商”转型为发展战略，夯基础、调结构、提质效，全面推进公司高质量转型发展，服务凉山绿色崛起。党的建设不断加强，安全生产持续平稳，主业发展全面巩固。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　（一）行业发展状况

　　据中国电力企业联合会发布的数据：2023年，全国全社会用电量9.22万亿千瓦时，同比增长6.7%；2023年电力系统安全稳定运行，全国电力供需总体平衡，电力保供取得好成效。全国全口径发电装机容量29.2亿千瓦，同比增长13.9%；非化石能源发电装机在2023年首次超过火电装机规模，占总装机容量比重在2023年首次超过50%，煤电装机占比首次降至40%以下。电力行业绿色低碳转型趋势持续推进。

　　（二）公司所处行业地位

　　公司为凉山州第一家A股上市公司，作为发、输、配、售电一体化经营的地方电力企业，拥有网内水电装机58.2万千瓦（其中永宁河流域15万千瓦，并网县公司总装机17.69万千瓦）；公司自有及控股水电站权益装机容量为24.55万千瓦。公司供电区域主要是凉山州西昌市主城区及周边大部分乡镇，作为上述地区的主要电能供应企业，公司为当地社会经济发展和居民生活用电提供了重要的电力保障。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　（一）业务范围

　　发电、供电、电力工程设计安装。其中，发电、供电是公司的核心业务；发电包括水力发电、太阳能光伏发电、风力发电。

　　（二）发供电业务

　　公司拥有完整的发电、供电、配电、售电产业链。公司自有及网内水电站电量通过自有电网销售给终端客户。公司电网与国网四川省电力公司凉山供电公司、凉山州内三县电网（普格、昭觉、金阳）并网运行，进行电力采购及趸售。光伏发电业务：公司控股子公司盐源丰光新能源有限公司从事光伏电站项目投资建设、运营等业务，所属塘泥湾光伏电站生产的电量销售给国网四川省电力公司，收入主要包括上网电费收入、政府补贴等。

　　（三）电力工程设计安装业务

　　主要是公司全资子公司西昌可信电力开发有限责任公司及西昌兴星电力设计有限公司的业务范围，为电力工程建设提供咨询、设计及设备安装等工程施工的全过程技术及管理服务，以此获得相应工程价款作为收益。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　1、发供电一体经营模式

　　公司是从事发、输、配、售电业务一体化经营的地方电力企业，拥有完整的发、供、售电产业链，保证了对区域电力供应的市场优势，同时能快速适应行业发展新趋势。

　　2、清洁能源优势

　　公司目前所拥有电源为水力发电和光伏发电，都属于国家优先发展和重点扶持的清洁可再生能源，具有长期稳定的经营优势。同时依托凉山州丰富的资源优势，公司清洁能源产业具有良好的发展前景。

　　3、行业管理经验优势

　　公司自成立以来一直从事发、供电业务，积累了丰富的经营和管理经验，在电力建设和运行中取得了良好的业绩，拥有一批经验丰富、年富力强的管理者和技术人才，保证了公司经营管理和业务发展的顺利推进。公司利用电力行业中出现的新设备、新技术，不断地提高劳动生产率和服务的质量，具有良好的运营机制。

　　4、公司治理日益规范高效

　　公司一直严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和中国证监会、上海证券交易所的有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运作。公司持续不断地开展内部控制体系建设，完善了内控管理制度，形成了规范、高效的公司法人治理结构，从而保障了公司健康、持续发展。

　　报告期内，公司核心竞争力未发生变化。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　报告期内，公司累计完成售电量32.32亿千瓦时，同比上升13.81%；发电量11.01亿千瓦时，同比增长18.62%；综合线损率6.12%；未发生重特大电网、设备、火灾事故。

　　报告期内公司营业收入1,404,637,745.37元，比上年同期增长9.47%；营业利润-77,163,667.11元，比上年同期下降216.91%；利润总额-51,853,900.14元，比上年同期下降180.54%；净利润-68,181,451.97元，比上年同期下降249.46%；归属于母公司股东的净利润-44,605,732.43元，比上年同期下降198.69%；归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-56,938,713.61元，比上年同期下降209.44%。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　1、2024年，我国宏观经济及电力消费保持平稳增长，电力保供压力上升。

　　预计2024年全国电力消费平稳增长。预计2024年新投产发电装机规模将再超3亿千瓦，新能源发电累计装机规模将首次超过煤电装机规模。预计2024年迎峰度夏和迎峰度冬期间全国电力供需形势总体紧平衡。

　　2、坚决贯彻“四个革命、一个合作”的能源安全新战略

　　2024年是习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略提出10周年，也是实现“十四五”规划和电源电网规划目标任务的关键一年。习近平总书记在2023年全国生态环境保护大会上讲话强调，积极稳妥推进碳达峰碳中和，落实好碳达峰碳中和“1+N”政策体系。要有计划分步骤实施碳达峰行动。要构建清洁低碳安全高效的能源体系，加快构建新型电力系统。

　　2024年四川全省能源工作会议强调，全省能源系统要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，深入推进能源革命，加快建设新型能源体系。

　　3、水电、光伏发电、风电作为可再生能源，具有安全稳定、清洁高效、运行灵活的特点，高度契合国家能源战略。随着电力市场改革进一步深化，清洁能源的能量价值、可靠性价值、灵活性价值以及绿色价值等将充分发挥。

　　(二)公司发展战略

　　坚持以做强电源、做优电网、做实产业、多元协同为导向。以创新转型发展为第一驱动力，推动公司业务向上下游产业转型，明确公司向“可靠可信赖的现代清洁能源综合服务商”转型的发展战略。

　　(三)经营计划

　　1、主要经营目标

　　2024年力争完成售电量31.46亿千瓦时，发电量12.54亿千瓦时，营业收入14.70亿元。

　　（1）强基固本，提升合规经营能力

　　董事会深入学习贯彻习近平法治思想，提升依法合规治企能力，加强风险防范机制建设。董事会充分发挥法治建设领导作用，将法治工作全面融入中国特色现代企业制度、深化国企改革、科技创新等重点任务，充分发挥支撑保障作用，加强法治与合规体系建设，将合法合规性审查作为公司重大决策事项必经前置程序。根据董事会建设安排和公司实际，启动修编《公司独立董事管理办法》《全面预算管理办法》，新建《独立董事专门会议制度》等多项法人治理制度工作，进一步完善公司决策机制，明确权责边界，巩固规范管理和高质量发展基础。

　　（2）规范信披，保障投资者知情权

　　董事会着力提升信息披露质量，切实保障投资者知情权。在披露方式上，除了做好合规性披露外，针对投资者的关注点，加大了主动信息披露力度。充分利用上证E互动平台、投资者电话等渠道进行投资者沟通，积极开展业绩说明会、路演活动，拓展互动交流途径。

　　（3）生产经营提质增效

　　聚焦主业主责，守住安全生产底线，增强供电承载能力，提升优质服务水平。聚焦企业治理，确保党的领导有机融入公司治理各环节，健全现代企业制度和法人治理体系，规范“三会一层”运行。坚持改革创新“双轮驱动”“人才兴企强企”理念，激发企业发展动力。

　　(四)可能面对的风险

　　1、外部环境风险

　　随着电力体制改革的持续推进，国家全面取消工商业目录销售电价,电力业务由传统购销差转为收取输配电价盈利模式，电源侧和所有工商业用户都将推向市场，电价将随市场的变化而波动，公司面临挑战和压力。

　　应对措施：公司将加强对电力市场政策和形势的分析研判，主动作为、改革创新、强身健体，适应电力体制改革的新要求，不断增强公司发展活力和核心竞争力。公司将整合优质电力资源，积极争取电源点，加快建设坚强电网，提高供电保障能力，同时加强竞争市场策略研究，以市场为导向，在巩固现有市场份额的基础上积极开拓电力增量市场业务，努力培育新的效益增长点。

　　2、企业发展中存在风险

　　（1）经营风险。受国内外政治、经济、自然灾害、资本市场变化、市场竞争加剧等多种因素影响，对外投资难度加大，投资收益可能低于预期。

　　应对措施：公司建立规范完备的投资管理制度，做好项目前期研究、尽职调查和可行性研究工作，对投资方向、工作程序、投资收益和潜在风险等因素进行严格审查和评判。

　　（2）安全风险。电网发展与经济发展不平衡，不论是建设新型电力系统，还是助力乡村振兴、服务地方经济社会发展，公司电网建设和农配网治理改造将不断持续。城乡配网仍较薄弱，设备老化严重，隐患较多，抗灾害风险能力亟待提升，安全生产基础薄弱等问题依然存在。

　　应对措施：公司要充分认识电力保供的政治性、系统性、复杂性，坚决扛起电力保供的政治责任、电网责任；坚持适度超前，根据地方经济发展和市场竞争实际需要，修编电网规划，推进电网薄弱环节补强，提升供电保障能力，统筹好电网安全可靠供电和经济性之间的关系，建设与公司发展相适应的主网架构；积极争取项目和资金，着力解决好城乡配网结构薄弱的问题。

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