浩洋股份（300833）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司所处行业情况

　　（一）行业发展趋势

　　舞台娱乐灯光设备主要应用于音乐演唱会、戏剧演出等，主题公园也对舞台娱乐灯光设备有着可观的需求。舞台娱乐灯光设备能够渲染舞台、营造气氛；音乐巡回演出通常存在演出场所不确定，舞台灯光效果定制化的特性，决定了其对舞台娱乐灯光设备有着强烈的新增和更新需求；各类戏剧演出的需要，新剧场的兴建必然产生对灯光设备的新增需求；娱乐/主题公园满足了游客游玩一体化的需求，其演出活动需要定制化的灯光效果，舞台娱乐灯光设备更新频率较高。长期来看，舞台灯光市场的需求旺盛。

　　1、国内线下演出消费繁荣，2023年市场复苏

　　我国舞台娱乐灯光设备产品主要应用于剧场剧院、文化场馆、演唱会场馆、旅游景区等文化娱乐场所。2020~2022年演出市场受行业发展的短暂波动，演出大量延期，总体票房表现平淡。伴随着演出市场的演出计划重启叠加新巡演计划推出促进行业供给侧复苏，积压三年的观演需求逐渐释放带动行业迎来全面回暖。根据中国演出行业协会的数据，2015~2019年中国演出行业市场规模逐年增长,2019年演出票房收入(不含旅游演艺)达127亿元，2023年行业迎来了整体复苏，2024年市场有望延续2023年行业复苏的趋势，保持繁荣、健康发展。

　　线下演出行业是涵盖多元现场观演与体验的娱乐活动。2023年行业实现复苏，市场结构以音乐类演出为主，“演出+旅游”融合发展为辅的趋势明显，跨城观演占比提高。演唱会、音乐节正成为城市旅游消费“引流”的措施之一，跨城观演比例提高带动地方消费增长。23年上半年线下演唱会、音乐节票房收入为24.97亿元，同比增长超5倍,较2019年同期增长102.7%。中短期，随着需求释放及艺人排期供给增加，演出行业或持续繁荣，实现健康发展；中长期，行业有望受益演出形式多样化而进发活力。演出市场的回暖复苏，拉动舞台娱乐灯光设备的需求。

　　2、我国专业演出市场类型丰富，行业细分增加市场定制化需求

　　2023年全国演出市场总体经济规模739.94亿元，与2019年同比增长29.30%，达到历史新高。未来演出市场呈现以下特点：(1) 口碑剧目带动，专业剧场热度不减。专业剧场整体上行源自供给侧的显著增长，观演体验和相关服务水准的提升。2023年专业剧场在场地供给和项目供给方面均有明显增长，近三年来全国范围内数十个新建和改建专业剧场陆续投入使用，同时国内原创剧目持续发力、国际名家名团回归演出市场，都在很大程度带动专业剧场演出市场；（2）小剧场、演艺新空间拔节生长。小剧场和演艺新空间在2023年整体呈现蓬勃发展态势，新空间成为城市更新的重要抓手，小剧场、演艺新空间（含小型音乐现场Livehouse）演出场次较2019年同比增长471.07%，票房收入48.03亿元。舞台演艺灯光在不同的演艺空间下能够灵活满足不同的应用场景的使用，这使专业舞台演艺灯光的特点更加突出，进而达到演艺空间的整体氛围的提升。据2023年中国演出市场报告显示，2023年旅游演艺场次15.07万场，票房收入166.36亿元；旅游演艺本身具有附加值高、融合性强的特点，越来越多的旅游演艺项目正在探索中找准适合自身发展的定位，结合自身特点和各阶段目标，以点带面，持续发力。文旅深度融合的核心价值正逐步释放，演艺新业态、新模式和新场景的探索初见成效，未来我国旅游演出市场仍具备很大的潜力。

　　3、城市景观照明舞台化，扩大演艺灯光设备制造行业市场容量

　　城市景观照明是艺术与科学的结合，涉及光学、美学、电学、建筑学、计算机等多学科的综合运用，是一项综合性、系统性的工程。伴随着中国经济的发展与居民生活水平的提高，城市照明已不再是简单的照亮物体的过程，优秀的城市照明方案是能够通过照明将艺术、技术与城市文化特征融为一体，使城市特色在夜晚得以重塑和再现，表现出城市夜晚特有的景色。舞台灯光除了能为城市景观提供基本照明，而且其更侧重艺术性、相对细腻，通过灵活多变的表现形式展现独特的艺术魅力，为人们呈现完美的视觉艺术效果，提升人们精神层面的满足。

　　随着国家“两新一重”建设工作的展开，城市景观照明行业步入理性建设的新常态。各地纷纷加快城市景观照明建设，“小而精”的文旅夜游项目及各地富有特色的灯光秀随之纷纷涌现，进而拉动专业舞台灯光的需求。

　　4、灯光技术与艺术结合，产品更加数字化与智能化

　　随着数字化技术在各行各业的迅猛发展，演艺灯光设备领域也将逐步跨进全面数字化的时代。目前国内大型的户外演出活动中绝大多数都采用了数字化控制。当前，演艺灯光设备技术正处于数字化、网络化时代，用户对安全性、稳定性、扩展性以及使用方便性的需求也日益提高，便携式、多功能、智能化、信息管理的集成已成为用户的追求和首选；而灯光设计的计算机软件将会继续发展，最终将允许设计者以一种完全艺术化的“互动”方式来主导他的“视觉的”技术。现在的照明软件给设计者提供的只是设计、绘画和文书工作的协助，未来的设计软件将能够使用“触屏”和“语音识别”功能，舞台照明系统的智能控制已经初见端倪。

　　（二）行业竞争情况

　　从全球范围来看，欧美的演艺灯光设备制造业有着较长的研发和制造历史，具备技术和品牌方面的先发优势。随着产品和技术的不断升级与全球经济的发展，演艺灯光设备制造业市场规模不断扩大。演艺灯光设备制造业是一个高度竞争的市场，市场集中度相对较低，据国外机构统计，2017年全球生产规模前三大公司的市场份额为14.28%，生产规模前十公司的市场份额为27.88%。

　　我国演艺灯光设备制造行业经过多年的发展，取得长足进步，但与世界先进水平仍有一定差距。近年，随着我国居民可支配收入的稳定增长、消费观念的不断升级以及文化素质的不断提升，人们对文艺演出、旅游和娱乐产品的要求越来越高，更加个性化。同时，随着我国经济的高速增长和国力的增强，近十年国内承办的国际会议、大型体育赛事和国际会展等活动不断增加，同时国家也陆续出台了一系列支持性政策文件，鼓励文化产业的发展，不仅加大了国内市场对舞台灯光产品量的需求，同时对舞台灯光产品的技术和功能提出了更高的要求，从而促使行业企业加大研发投入，生产出技术含量高、功能丰富的演艺灯光设备以满足市场的需求，行业技术门槛逐渐开始形成，产品竞争力得到增强，部分产品开始参与到国际高端市场的竞争。

　　截至2018年，我国演艺设备行业企业总数为7,000多家，其中专业灯光、音响、舞台机械行业内企业总计5,600家，其他相关领域和业务的企业约1,500家，中国已经成为世界灯光音响及演艺设备产品的重要制造基地，尤为突出的是珠三角地区，大约 70%以上的企业聚集在珠三角地区，其产值约占行业总产值的80%。

　　

　　二、报告期内公司从事的主要业务

　　1、公司主营业务及主要产品情况

　　公司是一家集舞台娱乐灯光设备、建筑照明设备、桁架等产品的研发、生产与销售为一体的高新技术企业。公司的主要产品包括舞台娱乐灯光设备、建筑照明设备、桁架等。公司坚持技术创新，经过十余年的积累，在演艺灯光设备的造型、电子、光学、热学、机械结构及控制系统等技术领域拥有多项自主知识产权。

　　舞台娱乐灯光设备能够随着演出剧情的发展，以光色及其变化营造环境、渲染气氛、突出中心人物，创造舞台空间感、时间感，塑造舞台演出的外部形象，主要包括图案灯、染色灯和光束灯等，应用于大型活动舞台、剧院、电视演播厅等。

　　建筑照明设备用于渲染建筑物，提高其观赏性，多用于城市景观照明。

　　桁架是一种由铝合金杆件彼此在两端连接而成的结构，用于搭建演出舞台、悬挂和固定演艺灯具等。作为国家文化出口重点企业，国家文化产业示范基地，工信部认定的“制造业单项冠军示范企业”、“专精特新小巨人企业”，海关认定的“AEO高级认证企业”，经过多年的研发及市场开拓，公司的产品逐步得到了市场和客户的认可。公司产品参与了国内外众多有影响力的大型项目，如2008年北京奥运会开闭幕式、2010年上海世博会、2014年南京青奥会、2016年G20杭州峰会、2017年广州财富论坛、2018年上海合作组织青岛峰会、2019年国庆70周年天安门庆典、央视及各大卫视春晚，以及欧洲歌唱大赛、2012年伦敦奥运会、2022年卡塔尔世界杯、第一届全国学生（青年）运动会、第31届世界大学生夏季运动会的光影秀、广州艺术节、2023世界女排联赛中国香港站等国内外大型演艺活动和上海中心、深圳平安金融中心等知名建筑项目。

　　2、经营模式

　　（1）采购模式

　　公司原材料由采购部集中采购，采取“订单采购+风险采购”相结合的采购模式。订单采购是指对于除风险采购外的原材料，依据销售订单按需采购。风险采购则是以保障日常生产计划的连续性、均衡性为目的，对采购周期较长及用量较大的原材料，在需求预测的基础上做适当备货，以满足日常生产需求。公司根据客户对不同产品的定制需求同时结合现有库存以及各供应商交货周期等情况制定采购计划，进行相应原材料采购。公司是行业内规模较大的企业，在长期的生产经营过程中，与上游供应商建立了长期稳定的合作关系。公司建立了详细的供应商档案，并在综合比较供应商区域位置、产品质量、供货稳定性、供应价格等因素的基础上优化采购结构。

　　（2）外协加工业务模式公司对于外协工序的需求主要集中于：①公司不从事生产的部分机加工处理环节；②技术含量低、生产环节有一定污染、需要专用加工设备投入的金属表面处理。外协加工不涉及公司的核心技术且市场上存在较多具有可替代性的外协厂商，公司对外协厂商不存在技术依赖。公司外协加工的模式为支付加工费。外协加工商的定价主要采用成本加成的定价方法。公司在确定外协加工时的采购价格时会综合考虑外协加工商加工需要耗费的原材料价格、人工成本、税率、行业平均利润率等因素确定，定价符合行业惯例，公允合理。公司高度重视产品的质量和性能，为控制外协加工产品质量，公司采取了较为严格的外协厂商准入制度，并对其采取持续的后续管理措施。

　　①外协厂商准入条件

　　公司建立了完善的供应商认证体系，在引入新的外协供应商之前，公司要求外协供应商具有完备的从业资质、较长的从业年限，并组织认证小组对其进行资质审查及现场稽核，只有通过综合评审后才能进入公司的合格供应商清单。

　　②质量控制措施

　　为加强外协供应商的日常管理和供货保障，公司与外协供应商签署了《供货保障协议》，就外协产品的交期、送货、质量、服务等方面进行详细约定。公司对外协加工过程实施严格的管理和跟踪，配备专职供应商品质管理工程师对外协加工进行现场管控，以提高对产品品质的管控能力。此外，公司按月度、季度及年度定期对外协厂商进行综合考核，根据考评结果得分高低依次评级，该评级将直接影响外协厂商后续的订单量。针对评级较低的外协厂商，公司将采取要求整改纠正、减少订单份额等措施予以惩戒，并在后续外协生产过程中加强现场监管力度；针对评级不合格的外协厂商，公司将直接取消其合格供应商资格。

　　（3）生产模式

　　公司主要产品包括舞台娱乐灯光设备、建筑照明设备和桁架，其中舞台娱乐灯光设备分为订单式生产和非订单式生产。建筑照明设备与桁架基本为订单式生产。订单式生产是根据业务部门的订单进行生产；非订单式生产则是公司国际业务部与国内业务部根据公司相关产品的实际产能与生产周期以及市场需求状况进行预测判断，进而安排预生产。

　　（4）销售模式

　　经过多年的产品研发以及市场开拓，公司的销售模式分为ODM模式和OBM模式，同时兼顾国内外市场，均为买断式销售。公司内销收入和外销收入中均包括ODM和OBM收入，公司国内OBM产品主要客户为电视台、剧场剧院、体育馆、各类型演艺场馆、旅游演艺项目运营企业、具有内部舞台的企事业单位、演艺灯光设备租赁商等终端用户和演艺灯光设备工程综合解决方案的提供商。公司国内客户的开发途径主要包括参加展会、各类型招标平台寻找招标项目等。公司海外销售主要分为产品销售和配件销售，其中产品销售分为ODM销售和OBM销售。

　　公司海外ODM产品销售全部以直销方式销售。公司海外OBM销售主要通过海外子公司进行销售，以经销模式为主，直销模式为辅，主要销售对象为全球各地的经销商。国内自主品牌“TERBLY”的海外销售客户主要为亚洲、非洲、南美、中东和东欧等地区有实力的演艺灯光设备采购商，以直销为主；法国雅顿自主品牌“AYRTON”的海外销售客户为全球范围内的专业舞台灯光演艺灯光设备经销商，“AYRTON”品牌的销售基本以经销为主。

　　海外客户开发途径主要包括参加展会、通过行业杂志与网络平台寻找客户、当地拜访等。

　　

　　三、核心竞争力分析

　　1、产品和品牌优势

　　经过多年的发展， 公司产品和技术得到了市场和客户的高度认可，获得了多项专利和科技进步奖，比如照明通信LED外延芯片关键技术及应用、高性能大功率LED机器视觉演艺灯具关键技术研发技术项目分别获得广东省科技进步奖二等奖、广东省光电技术协会科学技术奖一等奖，发明专利“一种具有图案及光束效果的舞台灯光学系统ZL201410088875.1”获得中国专利优秀奖，发明专利“一种高效散热的防水舞台ZL201610515553.X”获得广东专利优秀奖。

　　公司产品参与了国内外众多有影响力的大型项目，如央视春晚、建党100周年系列活动、国庆 70周年庆祝联欢活动、香港回归25周年庆祝活动、杭州G20峰会、北京APEC峰会、上海合作组织青岛峰会、北京奥运会、上海世博会、伦敦奥运会、卡塔尔世界杯、上海中心、第一届全国学生（青年）运动会、第31届世界大学生夏季运动会的光影秀、广州艺术节、2023世界女排联赛中国香港站等，丰富和提升了文化艺术的呈现手段。其中景德镇《大唐茶市》灯光演艺项目获得第十七届中照照明奖二等奖。

　　2、技术研发优势

　　本报告期内，公司持续在专业舞台灯光、智能照明设备等产品与相关技术上研发投入，本报告期内公司及子公司新增授权专利达182项，包括境内外发明专利28项。截至本报告期末，核心专利技术显色指数控制技术、色温调节技术、高精度定位技术、高效散热防水技术等项目均完成研发并应用于产品的试产或量产中，较好提高了产品的控制精度、防水性能、散热效率和光色一致性等性能，并在产品上成功推出了超大功率LED舞台灯系列、激光舞台灯系列等产品。

　　3、文化合作优势

　　公司高度重视公司发展与文化产业的融合，对演艺灯光设备的文化属性进行了充分挖掘，积极搭建演艺灯光与文化艺术的交流平台。公司自 2011年起，多次被评为“国家文化出口重点企业”，且于2014年被评为“国家文化产业示范基地”。同时公司还与各高校，特别是文化艺术类院校开展广泛的合作，目前已成为广东工业大学校外实习基地、广东工业大学研究生联合培养基地、北京舞蹈学院产学实践基地和灯具教学研发基地、中国戏曲学院国际灯光艺术史研究基地、上海戏剧学院校外实习基地和产学研合作伙伴、广州市博士后创新实践基地等。

　　长期的文化交流与合作，不仅为公司吸引了优秀的人才，而且提升了产品的科技含量和文化价值，增强了产品竞争力，还使公司逐渐突破制造业局限，将发展空间延伸至更广阔的文化产业，使品牌价值和产品附加值得到提升。文化合作优势成为公司显著区分于其他传统制造型企业的竞争优势。

　　4、快速满足市场需求优势

　　公司ODM产品主要为非标定制化产品，产品的规格、型号和技术参数等根据用户需求进行设计，产品技术难度较高。同时，随着公司产品应用范围的不断拓展，产品的个性化需求亦同步增多。经过多年发展，公司已建立完善的管理体制，培养了一支成熟优秀的人才队伍，形成了较为齐全的产品线，掌握了成熟可靠的工艺技术，建立了完善的供应链和生产、质量控制管理体系，形成了快速理解客户需求并将其迅速转化为产品的核心竞争力。

　　

　　四、主营业务分析

　　1、概述

　　2023年全球经济复苏乏力，国际政治经济环境不利因素增多，社会预期偏弱、经济结构调整冲击等严峻复杂外部环境下，面对诸多挑战，公司管理层围绕长期发展战略和年度经营目标，聚焦主业、优化资源配置，协同创新发展；紧跟市场需求变化，持续推进技术创新，践行精益管理，增强内生动力，夯实产业根基，进一步推进企业高质量发展。报告期内，公司实现营业收入约人民币13.05亿元，同比增长约6.72%；实现归属于母公司所有者的净利润约人民币3.66亿元，同比增长约2.81%。

　　报告期内，公司着眼于如下重点工作：

　　1、聚焦科技支撑，增强研发驱动力

　　公司在持续优化现有产品工艺，提升产品品质，提高产品稳定性，降低生产成本的同时，聚焦于新产品、新工艺以及新应用的研究。报告期内，公司累计研发投入金额约人民币5,683.46万元。截至报告期末，基于公司多年来在专业舞台灯光、智能照明等产品与相关技术上的持续投入，已在公司主要产品的造型、电子、光学、热学、机械结构及控制系统等领域拥有超过多项国内外的自主知识产权。截至2023年12月31日， 公司及子公司共拥有境内有效专利666项，其中：发明专利88项、实用新型专利428项、外观设计专利150项；公司及子公司共拥有境外专利130项；拥有软件著作权398项；其中发明专利“一种高效散热的防水舞台灯”获评第八届广东专利奖优秀奖。此外，公司开展的“照明通信LED外延芯片关键技术及应用”、“高性能大功率LED机器视觉演艺灯具关键技术研发”技术项目分别获评广东省科学技术奖（二等奖）、广东省光电技术协会科学技术奖（一等奖），公司的技术和研发实力在行业内获得了广泛认可，公司综合竞争实力得到较大提升。

　　2、推进募投项目建设，增加产品供应能力

　　报告期内，公司统筹合理安排项目的投资建设，抢抓项目建设周期，实现募投项目顺利投产。公司募投项目“演艺灯光设备生产基地二期扩建项目”一期已经正式投产运营。未来，公司将进一步强化募投项目管理，提高募集资金使用效率，加快募投项目的产能爬坡的速度，提升公司营收，增强公司盈利能力。

　　3、持续推进精益管理，提升公司管理水平

　　公司长期秉承以客户的需求为导向，为客户提供优质、稳定产品的宗旨，持续向高质量、低成本的运营目标稳步迈进。公司推动标准化管理，全面提升质量管理，加强完善生产制造中心现场管理，使公司整体生产能力和运营效率得到稳步提升，质量标准得到持续强化；公司持续加强及优化供应链管理，完成核心零部件的自研生产，进一步夯实了技术和成本的自主可控。公司持续推进精益管理，持续优化产品质量，提高交付能力。

　　4、深化品牌形象，提升品牌价值

　　2023年，公司频频亮相国内外各大行业展会，国外市场采取主动出击参加行业有影响力的展会，如巴塞罗那ISE展会、法兰克福PROLIGHT+SOUND展会、伦敦PLASA展会、拉斯维加斯LDI展会、日本INTERBEE展会；国内市场采取稳中求进，稳扎稳打，公司销售及技术团队多次参加广州PROLIGHT+SOUND、GET SHOW、LIGHT+BUILDING等展会，在这些展会上公司产品获得了业界的广泛关注和认可，提高了公司品牌影响力。公司将继续坚持以品牌建设为核心的发展战略，不断提升品牌价值和市场竞争力；国内继续开拓新应用场景、优质客户，国外积极走向欧美市场、探寻优质客户。

　　5、推进信息化建设，提高运营效率

　　公司重视信息化建设，通过持续不断的优化开发，使信息化管理模式和企业实际管理需求更加相辅相融，切实提高企业的整体执行管理能力。在设计研发、生产管控、质量管理中全面推行数据化、标准化、模块化业务流程管理，推动建立科学有效的生产管理体制；在运营方面，积极提升采购、生产、销售、财务等环节的运营效率，有效降低了产品生产成本和经营管理费用。公司现已全面推进 ERP、PLM、QMS、AMS等多系统的整合，帮助公司完善预警机制，保证资源的合理利用和信息的及时传递，提升整体效率。

　　

　　五、公司未来发展的展望

　　（一）未来发展战略和工作目标

　　1、业务扩充计划

　　2023年随着行业整体实现复苏，公司在积极巩固海外市场的基础上，同步加强国内营销渠道。通过对生产线的改扩建，扩大公司主要产品的产能，引进国内外的先进生产设备，提高产品质量和附加值，培育新的利润增长点，优化产品结构，扩大产品品类，以满足市场的需求，提升公司持续发展能力。

　　2、技术开发与创新计划

　　自主创新和自主知识产权是公司不断提升核心技术和创新开发产品的关键。公司通过加大自身研发投入以及加强对外合作等措施，进一步加强在演艺灯光设备行业的研发投入，提升现有的生产技术，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的实验、测验等软硬件设备，提高公司的技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供技术动力。同时，公司也将依托高新技术企业和国家文化产业示范基地的优势，通过升级已被认定为广东省工程技术研究开发中心和省级企业技术中心的研发中心，提高公司的研发硬实力。该研发中心包括光学、电子、软件、结构和测试 5个研究室和环境、防水、噪音、热学、光学、安规和电磁干扰 7个实验室，其中4个被ITS授权为目击试验室，并建立了涵盖安规、光学、温度和电磁干扰等项目的专业检测体系。

　　3、市场开发与营销网络建设计划

　　公司利用上市契机加强品牌建设，注重公司“TERBLY”和“AYRTON”的品牌维护和行业知名度的提升。国内市场：公司利用建立和计划建立在全国各重点城市的售后服务中心形成辐射全国的健全的业务网络，提升公司跨区域经营能力。公司利用已经开发的境内市场及在各地销售人员、售后服务人员配备，进一步在全国建设运营中心和售后服务中心，加速推进各区域市场的市场业务拓展，延伸营销渠道，实现全面覆盖国内的营销网络建设。国际市场：一方面巩固和进一步开发海外ODM客户，提升ODM业务拓展能力；另一方面利用公司在法国和德国的子公司进行OBM业务开拓，进一步提高客户的满意度，增加国际市场占有率；同时，利用“TERBLY”品牌继续加大在亚洲、中东、俄罗斯、非洲等新兴市场和“一带一路”沿线国家的业务拓展，利用品牌和产品结构优势，提高海外高端演艺灯光设备市场的销售份额，提高公司产品的国际竞争力。

　　4、人力资源计划

　　公司将加大人才的引进力度，尤其是引进研发人才、技术创新人才、市场拓展人才以及复合管理人才。公司通过与广东工业大学、上海戏剧学院等高校建立产学研战略合作关系，为企业搞科研攻关，联合培养专业人才，实现校企资源共享，建立自己的人才梯队。同时，公司将通过为员工提供系统的培训课程，充分挖掘内部人才，通过激励和保障制度，形成良好的竞争环境，充分激发公司人才的潜力，并调动员工的积极性和创造性。

　　（二）面临的主要风险

　　1、国际贸易摩擦的风险

　　公司近三年海外销售的金额占营业收入的比重分别为 85.69%、94.08%和 88.27%。在全球贸易单边保护主义抬头，中美贸易摩擦预期依旧存在的大背景下，未来国际贸易政策存在一定的不确定性。公司主要产品出口海外，亦有部分原材料从海外进口。如果全球贸易摩擦进一步加剧，境外客户可能会减少订单、要求公司产品降价或者承担相应关税等措施，境外供应商可能会被限制或被禁止向公司供货。若出现上述情况，则公司的生产经营可能会受到不利影响。

　　应对措施：公司将密切关注国际贸易环境，充分利用内外部资源，提高抗风险能力。同时，公司将加大对自身研发与制造能力的投入，从而提升自身在市场上的竞争力，从而增强客户的粘性，力求把不利影响降至最低。

　　2、核心技术人员流失及核心技术泄密风险

　　核心技术人员是公司持续保持技术优势和拥有持续研发能力的宝贵人力资源，但是随着竞争的加剧，同行业企业对核心技术人员的争夺也使得公司存在核心技术人员流失的风险，若公司核心技术人员出现大规模流失而公司未能及时引进足够的核心技术人员，将对公司经营造成不利影响。作为高新技术企业，技术优势及持续的研发能力是公司的主要核心竞争力，也是公司在国内演艺灯光设备领域保持技术领先的关键，若公司的核心技术泄密或被他人盗用，可能会对公司的业务发展造成不利影响。

　　应对措施：公司已建立了较为完善的商业秘密和技术保密制度和机制，同时为了吸引并留住优秀的科研人员等其他核心人员，公司将进一步建立和完善薪酬福利制度和激励机制，建立公正、公平、公开的考核体系，充分发挥技术人员的技术创新能力和管理人员的管理创新能力。

　　3、汇率波动风险

　　报告期内，公司以外销为主，结算货币包括美元、欧元等。若未来人民币出现大幅升值，一方面会导致公司汇兑损失增加，另一方面相对国外竞争对手的价格优势可能被减弱，假设在外币销售价格不变的情况下，以人民币折算的销售收入减少，可能对公司经营业绩造成不利影响。

　　应对措施：公司制定了外币兑换管理的相关制度，通过办理部分远期结售汇业务，锁定了汇率，减少汇率波动对未来人民币现金流入的影响，尽量降低汇率波动对公司利润的影响。

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