光电股份（600184）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　2023年，公司全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，持续坚持稳中求进的工作总基调，系统推进改革深化高质量发展和党的建设各项重点任务，推动公司由传统光电制造型向数智化高科技光电企业转型发展。

　　一是紧盯前沿军事科技发展新趋势，着眼新一代光电技术，完成“十四五”发展规划中期调整，布局重点项目，形成多领域多项目任务。二是推进生产管理模式转型升级，逐步打造数字化生产管理体系；加强技术服务站建设及运营协作，完成年度装备保障任务和重点保障任务，强军保供能力与服务保障能力得到提升。三是积极打造数字化信息化产线，搭建设计、工艺、制造一体化体系，推进数字化生产线数据采集系统建设，MES系统在生产线全面应用，形成数字化研发、工艺、制造齐发并进的局面。四是积极对接落实光电材料与器件产业发展体系，高性能光学玻璃材料的市场拓展有所提升，非球面精密模压元件通过合格供方认证并开始部分供货。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　防务业务：宏观环境方面，国防建设是国家安全的坚强后盾，建设巩固国防是战略支撑，需要不断提升武器装备水平，切实提高应对各种挑战的能力。

　　光电材料与器件：光学材料是光电技术产业的基础和重要组成部分，其产业链上游为材料，中游为光学镜片、镜头及模组等光学元器件，下游为整体方案商，光学玻璃材料可广泛应用于消费电子、安防、汽车、医疗、国防等国民经济的方方面面。公司光电材料与器件业务与下游终端应用领域的市场景气度密切相关。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　1、主要业务

　　报告期内，公司所属行业和主要业务未发生重大变化，业务专注于防务和光电材料与器件两大业务板块。

　　防务业务板块：公司防务产品包括大型武器系统、精确制导导引头、光电信息装备。光电防务企业大体可分为总装单位、配套单位两大类，其中总装单位负责产品总装总调工作，配套单位负责分系统、装备或元器件的研制生产。公司在大型武器系统领域为总装单位，在精确制导导引头、光电信息装备领域为配套企业。

　　光电材料与器件板块：公司可生产二百余品种产品，能提供光学玻璃条料、型料、非球面预制件、精密模压镜片、红外镜头等不同形态的产品。

　　2、经营模式

　　报告期内，公司经营模式未发生变化。

　　防务业务板块：外购物资主要有电子元器件、原材料、辅料等，种类涉及面广，有严格的供应商选择和评价程序，从供货质量、使用状况、供货及时性和服务等方面进行评价，对供应商实施动态管理；采用按销售合同生产的模式；根据合同发货、确认收入、开具发票、收取货款。

　　光电材料与器件板块：原材料主要包括石英砂、纯碱等，通过大宗物资招标、零星物资采用比质比价的询价模式进行采购，根据订货需求量、订购批量、订购周期等综合因素，制定采购计划，原材料采购以国内为主，供货渠道稳定；生产特点为连续不间断熔炼生产，原料经过配料工序后，进入熔炼炉熔炼，出炉后，经成型、冷却、退火、检验、包装产品入库；销售订单主要来源于市场开发，以直接销售为主要模式，产品直接销售给国内外各光学元件加工企业。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　防务业务板块：加强关键核心技术攻关，取得一批标志性自主可控技术成果；拥有数字化信息化产线、数字化生产管理体系；拓展延伸应用平台，实现多项科研成果转化。

　　光电材料与器件板块：拥有湖北省企业技术中心、湖北省光学材料工程技术研究中心、特种光学材料湖北省工程研究中心等创新平台；掌握光学玻璃材料设计与制造技术、二次压型制造技术、非球面精密模压技术、红外光学镜头设计开发及制造技术、光学玻璃材料及元器件测试分析技术等关键核心技术；是《红外光学玻璃》国家标准和红外光学玻璃测试方法国际标准、国家标准的主要起草者。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　2023年，公司实现营业收入22亿元，同比减少12%；归母净利润6,917万元，同比减少2.6%；扣非归母净利润4,328万元，同比减少26.53%。其中，全资子公司西光防务实现营业收入16.13亿元，同比减少8.4%，主要是受产品结构、销量变动影响；实现净利润5,125万元，同比增加3,029万元，增长比例为144.46%，原因是实施产品降本增效，以及西光防务收到的腾迁补偿款在扣除相关成本和费用支出后计入当期损益1,198万元；全资子公司新华光公司实现营业收入6.39亿元，同比减少1.88亿元，减少比例为22.75%，主要原因为传统终端市场需求下滑，客户接单量下降，而此类产品当期在新华光公司产品结构中占比较大；实现净利润617万元，同比减少3,014万元，减少比例为83.02%，主要因市场竞争激烈，订单减少，同时下调了部分产品价格。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　防务业务板块：国际军事竞争正在孕育新的深刻变化，战争形态正加速向信息化、智能化演进，精确制导武器在现代战争中的作用日益凸显。党的二十大提出了“全面加强练兵备战，提高人民军队打赢能力”的战略部署。我国国防和军队现代化建设进入关键期，机械化信息化智能化融合发展加快推进，对武器装备研制生产提出更高标准和更严要求，对防务类企业产业链动员、快速响应、应急应战方面的保供能力提出了更高的要求。

　　光电材料与器件板块：《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，要“聚焦新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等战略性新兴产业”。新材料为国家大力提倡和发展的战略性新兴产业，智能驾驶、智能可穿戴、智慧家居、智能制造等产业均为十四五重点发展产业。随着全球工业信息化及人工智能技术迭代，智能驾驶、智慧家居、红外成像等新兴领域兴起，极大地促进了高性能光学材料及先进元件产业的发展。预计应用于上述领域的高性能光学材料、非球面精密压型件、红外镜头等产品的全球需求量将持续增长。传统市场需求呈下降趋势，该领域的竞争已逐步白热化。2023年供应链备货谨慎，下游客户库存消减明显，2024年销售订单预期会有所恢复。

　　(二)公司发展战略

　　总体发展战略：加快推进创新驱动发展、安全发展、质量制胜、人才强企和数智工程战略。防务业务板块采取智能化和竞标战略，光电材料与器件板块做精做强光学玻璃材料，做优做大先进光学元件。

　　(三)经营计划

　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标的关键一年，公司将以科技创新和数字化转型为工作主线，着力提升自主创新能力和价值创造能力，深化国企改革和产业结构调整，系统推进各项重点任务。全年经营目标为：力争实现营业收入23亿元，其中防务业务16.6亿元，光电材料与器件6.4亿元。

　　一是深化统筹战略领航，打造产业体系。西光防务加大精确制导导引头、智能头盔、无人装备等光电信息装备市场开拓及制造能力的提升，推动产业纵深发展。新华光公司聚焦终端应用和前沿科技，根据市场及客户需求，谋划布局产品全价值周期的制造，精准定位产品，定制开发供应高性价比的产品和服务；积极进行高增长市场的拓展，提升高附加值产品市场份额。

　　二是实施重点项目，加快布局优化结构调整。逐步实施高性能光学材料及先进元件项目，加大智能驾驶、智能可穿戴、红外成像等新兴领域使用的高性能光学材料和先进元器件产品发展力度；通过精确制导产品数字化研发制造能力建设项目的逐步建设，实现生产线的工艺改进及数字化改造，完善研制生产所需的技术条件，保障产品质量和可靠性水平，满足精确制导导引头产品研制生产任务需求。

　　三是深化科技创新引领，推动科技自立自强。积极主动融入创新体系，争取重点实验室、创新中心等创新平台；拓展产品新的应用平台，参与前沿领域项目论证和前沿技术研究，提升光电信息装备产品高精度定位、系统集成等核心技术能力；突破漏注成型、模压制造技术，深化技术研究。

　　四是深化数智强企发展，加速企业转型升级。西光防务逐步实现光学零件、机加核心零件制造大批量规模化生产，导引头装配核心部件参数检测、装调物料、总装总调向智能化、数字化、自动化转变；实施数字化排产，实施现代物流配送管理模式；全面推进公司产品研发及工艺设计的数字化、结构化、三维化，逐步形成产品研发大数据，提升先进数字研发能力。新华光公司要完成自动配料二期工程，实现自动接料放料；推进压型自动化建设，实现自动化捡片测试。

　　五是深化人力资源建设，打造高素质专业化人才队伍。强化院企协同培养优秀青年科技人才，持续打造高水平科技创新团队和卓越工程师队伍；针对性开展职业技能竞赛和职业技能等级认定，围绕产业升级推进数字化工艺和技能人才队伍建设；聚焦科技创新、工艺攻关、成果转化、增收拓市等核心价值环节，完善差异化考核激励机制，有效激发各类人才的创新创造活力和价值贡献成效。

　　上述经营目标和计划不代表公司对2024年度的盈利预测，不构成对投资者的承诺，公司实际经营情况受各种内外部因素影响，存在不确定性，敬请投资者注意投资风险。

　　(四)可能面对的风险

　　1、科技创新风险：在科研项目研制过程中，可能会因程技术能力不足及项目配套滞后等原因导致项目研制进度达不到总体要求；在科技成果转化过程中因技术不成熟、市场需求不匹配等，导致新产品转化效果达不到预期水平。应对措施：加强项目过程管理，做好与总体单位实时沟通，确保项目有序推进；以客户需求为牵引，从需求出发，进一步提升公司核心、关键技术能力，积极寻求平台。

　　2、采购与供应链管理风险：因计划需求变动或调整，影响采购计划的准确性；供应商因其它因素不能按期供货，影响按时完成生产任务。应对措施：一是加强与供应商的沟通，随时关注到货进度，加强过程跟踪与控制，提高履约率，发现问题及时处理；二是对于长周期元器件制定相应的储备计划。

　　3、现金流风险：在货款回收过程中，可能会因回收不及时导致新华光公司资金周转紧张。应对措施：一是及时修订《应收账款考核管理办法》，严格应收账款逾期管理，每月对业务人员进行业绩考核；二是制订发出商品考核办法，每月对发出商品开具销售发票进行考核；三是每月清理二次型件超交付期的订单，及时与客户协商出货计划，压降库存；四是对逾期风险客户进行识别和管理，对客户回款计划实施情况进行跟踪。

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