宝鹰股份（002047）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司所处行业情况

　　1、公司所处行业主要特点

　　公司所处的建筑装饰行业是建筑业的一个重要子行业，其发展与国民经济发展水平密切相关。建筑装饰行业产业链上游为水泥、木材、石材、铝材、玻璃等各类原材料供应商，中游为设计及施工企业，下游为房地产行业、公共及商用建筑等企业。根据建筑物使用性质不同，行业可进一步细分为建筑幕墙、公共建筑装饰和住宅装饰装修三大类。建筑装饰的作用是改善建筑居住环境、优化建筑物外观和品质、完善建筑物物理性能和使用功能，具备一定的消费属性，每个建筑物在其使用寿命周期内都需要进行多次装饰装修和维护保养，行业发展具备较强的可持续性。

　　城市更新和城镇化建设为建筑装饰企业带来了广阔的市场前景和发展机遇。进入“十四五”以来，随着我国经济结构改革逐步深化，经济发展从高速增长阶段转向高质量发展、城镇化进程减缓、城市基础设施建设投资紧缩、房地产行业调整等外部环境的变化，装修装饰行业发展增速明显降低，随之步入平稳发展期。根据国家统计局公布数据显示，2023年全国建筑业总产值31.59万亿元，同比增长5.8%；全国建筑业房屋建筑施工面积151亿平方米，同比减少1.5%。装饰装修行业整体稳中有变，中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会的数据显示，2023年家装行业总产值约为2.77万亿元。

　　2023年房地产行业仍在调整，但随着各项政策的支撑逐步显现积极变化。2023年7月国务院常务会议审议通过了《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》，指出在超大特大城市积极稳步实施城中村改造是改善民生、扩大内需、推动城市高质量发展的一项重要举措，城中村改造及城市配套基础设施的建设将对建筑装饰行业的发展起到有力的支撑作用。

　　2、行业竞争格局及公司所处地位

　　装修装饰行业参与者需要具备一定的资质、技术和专业素养，大型企业在品牌、资金、技术、人才等方面具有一定的优势。行业整体表现为市场容量大、但从业公司众多、较为分散的格局，市场头部企业集中度低。

　　近年来行业面临下游客户波动、竞争激烈、材料价格上涨、劳动力短缺等各类不同程度的挑战，同时也呈现出新材料、工业化、数字化、绿色化、人工智能、大数据等新技术在建筑装饰领域的应用越来越广泛的新质生产力发展趋势，推动着行业多元发展及竞争格局的演变。

　　公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有“中国驰名商标”的企业；公司曾连续多年蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有很高的知名度和影响力，在行业竞争中处于第一梯队。

　　近年来，公司凭借自身优势不断提升综合实力和市场竞争力，连续参与了北京大兴国际机场、港珠澳大桥、香港机场、珠海机场改扩建工程、金沙江白鹤滩水电站等一系列经典工程的建设，并先后获得中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、建筑装饰行业科学技术奖等数百项奖项。报告期内，公司参建的烟台八角湾国际会展中心项目、海口市国际免税城项目（地块五）、北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目、内蒙古医科大学第二附属医院迁建工程、眉山春熙广场1栋及地下车库项目获得了国家建设工程质量的最高奖鲁班奖。

　　

　　二、报告期内公司从事的主要业务

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求

　　（一）公司主营业务情况

　　公司作为控股平台型上市公司，主要通过旗下宝鹰建设、宝鹰建科等全资子公司开展各类业务，以“弘扬工匠精神、打造精品工程”的服务理念，致力于为客户提供包括建筑、装饰工程设计与施工综合解决方案以及承建管理在内的综合一体化全流程服务。

　　公司以智能系统工程、智慧城市项目、智慧建筑及装配式建筑等智能建造为核心，主要业务范围涵盖：装饰装修工程、幕墙钢结构工程、建筑总承包、集成智能化工程、建筑消防工程、机电安装工程、安防技术工程、专业洁净工程、金属门窗工程、展览展会工程。承接的项目包括机场、高端酒店、轨道交通、医院、剧院、学校、体育场馆、高档写字楼、商业综合体等公共建筑和住宅精装修、建筑幕墙等多种业态项目类型。

　　报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。

　　（二）公司经营模式

　　公司经营模式为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。报告期内，公司经营模式未发生重大变化。

　　（三）主要业务流程

　　1.施工业务流程

　　2.设计业务流程

　　（四）质量控制体系

　　公司依据法律法规、国家行业标准规范及企业标准，结合ISO9001：2015质量管理体系标准，建立并运行了涵盖设计、施工、验收、检查等项目全周期过程的全面质量管理体系，根据装饰装修项目行业特点，针对设计-施工一体化全过程的全环节实行严格的质量控制和监督，打造一流的工程项目施工管理质量控制体系。

　　1.公司制定了完善的质量管理机制

　　一是高要求、科学地明确了企业质量方针和质量目标，建立了企业质量管理组织机构，制定了企业质量管理制度、工程项目全过程质量控制流程和各类技术操作规程、操作指引；二是全面实施了岗位质量管理责任考核制，严格落实各级管理人员的质量管理职责，严格执行项目管理人员、操作人员持证上岗制度，认真落实从业人员的质量教育和技术培训工作；三是积极开展了技术研发创新和新设备、新工艺的应用，持续提升项目质量管理及工艺水平，推广新型工具应用于项目技术、管理及工艺水平的提升；四是坚持定期开展了质量控制活动和质量管理监督考核工作，成功打造了一批精品工程。

　　2.质量获奖情况

　　多年来，公司获得了中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、国家优质工程奖、省市级优质工程奖等各类施工及设计奖项400余项，优越的项目质量管理机制已然形成了公司自身特色、优势及核心竞争力，在业内取得了良好声誉。

　　报告期内，公司未出现重大项目质量问题。

　　

　　三、核心竞争力分析

　　（一）资质及品牌优势

　　1.资质优势

　　公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一，具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级，装饰、幕墙、消防、机电、智能化等五个施工壹级，建筑工程施工总承包贰级，钢结构工程专业承包贰级，展览陈列工程设计与施工一体化壹级，洁净工程壹级，消防设计乙级，安全技术防范系统设计施工维修资格，医疗器械经营许可资质等多项设计施工资质，可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。近年来公司大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升了品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承揽承做的基础，亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的支撑作用。

　　2.品牌优势

　　公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，所属商标已被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。公司连续多年获评“建筑业AAA级企业”、“深圳知名品牌”、“深圳品牌百强”等荣誉，曾连续多年蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有较高的知名度和影响力，处在行业第一梯队。

　　（二）国资控股和混合所有制的优势

　　2020年1月，公司成功完成混合所有制改革成为珠海市属国有控股企业，成功引入股东航空城集团；2023年3月，大横琴集团通过非公开协议转让的方式完成受让公司股份和接受表决权委托，成为公司控股股东，进一步提升了公司的品牌影响力。

　　公司将充分利用控股股东带来的战略及业务资源，紧抓粤港澳大湾区建设的历史机遇，发挥产业协同效应，拓展与合作伙伴及产业链上下游企业的战略合作关系，做大做强建筑装饰主业，做优做精高新产业（300832），持续增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，稳步推进公司高质量发展。同时，公司将充分利用国有资本和上市公司两项优势，发挥战略管理、资产配置、资本运作、公司治理等核心职能，积极参与新兴产业发展机遇，推动公司多元升级转型发展，实现资本保值增值。

　　（三）技术创新优势

　　1.技术研发创新

　　公司积极响应新质生产力发展要求，积极推动企业绿色低碳施工能力发展。公司设立了工程技术中心，组建研发团队、投入研发资金；与高校创建合作实训基地；落实科技成果项目转化应用。建立了项目标准化管理体系、“四新技术”研发及应用体系、企业及项目信息化管理体系等体系，持续通过项目管理信息化及施工数据化等手段提升企业管理能力和项目生产力，持续夯实企业技术研发能力、综合竞争实力。

　　公司深耕行业标准化建设工作，主编、参编了多项国家标准、行业标准、团体标准、地方标准和企业标准。公司参编的中装协CBDA《建筑装饰装修工程碳排放计算标准》发布执行，标准规定了建筑装饰行业建材生产及运输、施工及拆除、运行和废弃物处理阶段碳排放计算方法，为建筑装饰行业实现低碳发展目标提供参考依据与理论支撑，有效地填补了行业标准的空缺，对建筑装饰行业低碳转型的推进具有重要的意义。

　　公司坚持科研技术创新成果积累，多年来获得多项广东省级工法、发明专利、实用新型专利，为科研技术成果创新研究奠定了坚实的基础。在工程项目施工实践中，公司经过多年探索研究，建立了项目重大技术问题研究解决模型，总结了多项施工技术解决方案，在高大空间室内曲面异形的吊顶装饰装修、仿真造型构件预制及安装施工、装配式外倾玻璃幕墙施工等方面实现重大突破，取得较好的社会效益和经济效益。

　　2.数字信息化生产

　　公司致力于以BIM驱动数字化设计、工厂智能化制造为基础，打造以现场人机协同为主的机械化、智能化的施工体系。设立了设计研发中心及专项创新发展实验基地，BIM应用已覆盖公司重大工程项目，夯实数字化运营基础数据，加强系统集成设计水平，促进了工程项目实现全生命周期管理和高度信息化集成管理。

　　近年来，公司陆续荣获国家级科技创新成果奖和国家级科技创新工程奖等奖项，技术研发水平和应用能力已处于行业领先水平。

　　（四）营销网络优势

　　经过多年发展，公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市，以粤港澳大湾区为中心辐射华东、华中、华北等各大区域，由省会城市项目带动周边城市业务，科学布局和巩固深挖国内市场。同时，公司业务布局涉及多个国家或地区，公司将继续践行国家“一带一路”倡议，推动“一带一路”走深走实，实现立体、多元开拓市场。

　　（五）党建及企业文化优势

　　1.党建文化

　　公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；持续推动党建工作与公司经营生产高质量发展的有机融合，设宝鹰党员先锋岗，树立党员作为“一面旗帜”的榜样，公司党委号召和带领全体党员职工干部参与街道、社区各项公益活动，组织开展“我心向党爱心献血”、“社区支援志愿活动”等我为群众办实事的实践活动；组织大湾区党员学习日-观摩大潮起珠江，与同行单位开展“联学联建”等交流，报告期内受到中共深圳市建筑装饰产业联合会委员会表彰，蝉联“先进基层党组织”称号，公司一批党员员工荣获优秀共产党员和优秀党务工作者等荣誉。公司持续强化思想教育，认真学习贯彻党中央二十大会议精神，时刻与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，努力打造具有建筑装饰行业特色的党建队伍，守正开新，不断强化党的领导，狠抓落实推进党建工作，着力打造党建工作的亮点和特色，不断探索“以党建促发展”的新路径，助力公司高质量发展。

　　2.企业文化

　　企业文化是企业发展之魂，公司的宗旨是：装饰完美空间，缔造百年企业。公司非常注重企业文化建设，根据自身发展特点总结优良传统，沉淀了具有本公司特色的企业文化，积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动，将企业文化融入日常管理，推进企业人文建设，不断增强公司整体凝聚力和员工团队意识，产生了显著的企业人文培育成果。公司特有的企业文化使公司上下团结一致，齐心合作，具有很强的向心力、创造力和战斗力。公司先后获得“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。

　　报告期内，公司的核心竞争力未发生重大变化。

　　

　　四、主营业务分析

　　1、概述

　　2023年公司面对依然充满挑战的行业整体环境，坚持高质量发展定位，聚焦和强化建筑装饰主业发展，围绕“稳经营、化风险、提效能”推进管理改革，开源节流取得一定成效。

　　（一）主营业务收入稳中有升，经营成果同比减亏

　　2023年公司实现营业收入41.11亿元，较上年同期增加10.29%；实现净利润-9.71亿元，较上年同比减亏55.64%；报告期公司基于谨慎性原则计提信用减值损失与资产减值损失7.74亿元，同比减少59.45%。报告期公司业务结构得以优化，公装业务收入比重提升，同时降本控费措施成效显现，销售费用、职工薪酬等费用同比均有所下降。

　　（二）市场开发增总量、调结构，高质量发展转型稳步推进

　　报告期间，公司落实“1+2+N”区域布局，重点开发优质客户，以项目履约促进市场开发等多种措施落实开源策略，2023年市场开发工作取得良好成效。在营销费用下降的基础上，截至2023年末公司共计新签订单494,480.05万元，同比增长159.03%。报告期内公司新签订的合同中，国企、央企、政府项目占比进一步提升，公装业务新签订单占比达81.65%。

　　报告期公司聚焦重点客户、大客户群、核心区域和优质项目渠道，同时大股东大横琴集团持续赋能助力公司业务转型。公司深耕大湾区市场，2023年在深圳、珠海区域新签订单合计38.03亿元。作为国有控股上市公司，公司主动肩负起建设粤港澳大湾区的使命，承接了横琴科学城（三期）标段一主体机电安装及幕墙工程施工、横琴科学城（三期）标段一装饰装修工程等项目，为打造国际一流营商环境标杆城市贡献力量。

　　（三）降本控费多措并举，提升运营效益与防范风险并重

　　报告期内，公司开展全方位的企业运营成本问诊，围绕降本增效重点，实行集约化、扁平化的财务集中管理模式，推行成本招采集中管理模式。结合劳务和材料采购管理改革、投标策划水平提升、成本合约预算体系优化等配套措施全面提高公司成本费用管理效率。同时，公司高度重视流动性管理及资金使用效率，贯彻实施以收定支的资金收付策略，报告期公司一方面及时扩大公司融资规模保障并降低综合融资成本，另一方面考虑到当前部分客户履约能力存在波动的潜在风险，以项目立项、招采管理、过程管理及严格的资金管控为抓手提升对在执行项目及新项目的全过程风险管控水平。

　　（1）报告期公司开展了系列人力资源盘点、提升工作，截至2023年末员工数较上年期末同比有所减少，人均产值达296.81万元，同比有所增加。

　　（2）报告期财务管理水平和抗风险能力持续提升。在大股东担保赋能下报告期公司总融资额度敞口得到提升，同时综合融资利率较去年同期有一定幅度的下降。公司积极推进应收账款回款工作，成立项目回款专项工作小组，统筹清收清欠工作。

　　（3）公司综合施策简化管理，通过瘦身总部职能部门、资源向一线项目部门倾斜，报告期销售费用、职工薪酬、租赁费等费用均有所下降。

　　（四）推进管理变革及创新，提升项目履约质量及效率

　　报告期间，大横琴集团成为公司控股股东，新一届治理层及管理层团队到位，持续推进管理改革，开展完成了公司及子公司的组织架构调整、岗位定编等一系列组织建设工作。公司打造了宝鹰建设、宝鹰建科、高文安设计、宝鹰幕墙四个运营发展主体，并在各运营主体推进组织结构精简扁平化改革，将项目管理层级由三级管控调整为二级管控，推行法人直管项目。以项目管理为中心着力完善项目监管体系，强化项目责任制管理，推行项目工作策划，深化标准化及数字化管理内涵，并健全项目成本核算预警、分析、应对的过程管理机制。报告期间，公司工程项目管控能力及效率提升，招采周期缩短较为明显，优质分供方资源不断扩充；全过程成本物资管控体系有序运行，合约规划管理下项目动态成本得以夯实。同时，公司坚持安全发展底线，报告期安全生产事故数量同比明显减少。

　　同时，顺应行业创新趋势，公司积极加强技术中心研发工作，加强研究采用新技术、新材料、新工艺、数字化技术、新管理方法等创新手段在业务中的应用。

　　

　　五、公司未来发展的展望

　　（一）公司发展战略

　　公司将持续围绕稳根基、谋新篇推动经营发展及生产力提升。

　　1、坚持做优、做强建筑装饰业务

　　公司坚持夯实主业，多年来在建筑装饰领域精耕细作。报告期大横琴集团入主公司以来，公司围绕发挥行业品牌积淀及大股东特定区位及资源优势，形成“聚焦大湾区、深耕华南区、辐射全国、面向世界”的业务布局，坚定发挥混改优势做大做强建筑装饰业务，持续技术及管理创新。

　　2、持续优化产业结构，加强科技创新转型升级

　　公司将抓住国家鼓励推动产业升级转型契机，充分发挥控股股东资本资源赋能优势，持续开拓光伏建筑、装配式建筑、智能建筑、智慧城市、智慧园区等“新基建”相关领域业务，并围绕新能源、新材料、新技术、新业态等新兴科技，加快公司数字化、绿色化转型，努力构建一批新的增长引擎。

　　（二）公司经营计划

　　2024年是公司夯实改革成果、全面深化发展的一年。公司将深入贯彻广东省高质量发展大会精神，落实珠海市国资委及大横琴集团战略部署，坚定不移走好生产力提升发展之路。本着防范风险、补齐短板、提高效能的经营思路，2024年公司将从以下方面重点推进：

　　1、着力市场拓展，开拓新渠道新领域

　　公司将持续落实“1+2+N”区域布局战略及营销策略，立足大湾区市场大本营，集中公司资源，深耕开拓深圳、珠海市场，打牢重点业务区域基本盘，同时有针对性地布局全国重点市场，深入挖掘长三角、京津冀、成渝城市圈及“一带一路”等区域市场；进一步强化高层营销策略，形成战略性客户群，稳定业务渠道。公司将充分利用北京大兴国际机场、港珠澳大桥、深圳国际会展中心等大型国家级、省市级重点工程项目建设经验，以先进的设计理念及优质的施工质量为基础，结合政府、央企、国企的重点项目拓展领域和方向，寻求与更多优质单位建立合作关系，着力承接重大基础设施、大型公建、智慧园区等高影响力项目，全力深化与地方政府、省属平台企业对接合作，并继续发挥好股东赋能优势，继续巩固公司装修装饰的行业地位。为保障市场开拓执行力度，公司将持续强化责任目标考核机制及激励机制。

　　2、持续创新推动项目标准化建设，构建发展新质生产力

　　公司将持续提升项目管控水平，增强项目履约能力，构建业务核心竞争力。公司继续推行法人直管项目方式，通过建立标准化的项目管控模式，逐步提升项目计划及过程管理精细度，加强技术、质量、进度、安全、资料等过程指导；健全项目全过程成本管控体系，形成项目成本责任目标、动态成本测算及亏损项目重点监控等一系列标准管理事项，夯实项目盈利基础。公司将持续优化劳资管理工作；推进项目部组织变革，优化项目人员结构，完善落实项目责任管理目标考核。

　　公司将持续加强技术创新，构建项目建设技术新标准，提升项目标准化建设程度及质量要求，力争交付更多优质、标杆项目，强化品牌建设。同时顺应行业新质生产力发展要求，积极加强研究采用新技术、新材料、新工艺、数字化技术、新管理方法等创新手段，从提高生产效率、改善产品质量、降低成本、减少资源消耗和环境影响等方面提升工作内容。

　　3、全面加强应收账款回收，夯实资产安全及流动性基础

　　2024年公司将全面加强应收账款回款管理工作，区分历史存量及新增债权，综合客户支付能力及信用情况、款项账龄、项目类别等因素拟定针对性的回款计划。公司将拓展回款的渠道，结合商务洽谈、诉讼等多种方式，提高回款效率进而提升资产周转效率。

　　4、持续推进降本增效，夯实改革成果

　　公司将持续推进改革夯实成果。在已经完成的公司层级组织变革基础上，2024年将重点推进项目部层级的组织调整，以人均产值提升的要求指导优化项目部单元的人员编制及结构标准。公司将持续落实人才盘点工作，同时继续优化招采机制，推进分供方评价管理，完善成本全过程管控及项目完工结算工作机制，对重点项目、亏损项目实行审核全覆盖。2024年将进一步发挥法务中心及审计部门对于公司管理工作的支撑作用，健全企业经营全过程法务风险防范工作机制，强化风险预防，并加强审计部门参与业务管理的力度，助力提升项目运营质量。

　　5、积极优化产业结构，推进转型升级

　　公司将持续关注科技创新变化及其在建筑装饰行业的发展趋势，更新迭代公司业务标准的同时推进业务结构优化，并积极响应大股东在产业规划方面的指导方向，推动公司数字化、绿色化的产业转型。

　　（三）公司未来可能面临的主要风险和应对措施

　　1、宏观经济和行业政策性风险

　　公司所属行业与宏观经济政策和景气度密切相关，宏观经济政策变化及经济增长放缓，将对公司长远发展产生深远的影响。当前国际形势局部动荡多变，国内经济需要克服需求不足、预期转弱的复杂挑战，房地产行业复苏动能较弱，影响到装饰装修行业的需求。若未来宏观经济或国家行业政策发生重大不利变化，将可能导致部分项目推迟开工、停建，会对公司的经营业绩造成一定的不利影响。

　　应对措施：公司将密切关注国内外宏观经济、政策形势的变化，根据宏观经济和政策形势的变化及时调整公司经营策略，同时公司将进一步增强市场竞争力和经营、管理能力，提高抗风险能力。

　　2、应收账款回收的风险

　　公司所处的建筑装饰行业项目规模较大，资金占用高，回款周期可能较长，日常经营的流动性管理中应收款项回款工作非常重要。未来若经济形势恶化或者客户自身发生重大经营困难，应收账款不能及时收回，可能造成公司的流动性压力及财务风险增加。公司目前的主要客户为各级地方政府、企事业单位以及各类房地产开发商，近年来房地产行业风险出清过程中少部分客户出现了流动性风险事项或经营困难。未来，若重要客户因宏观环境波动或经营不善而出现资金紧张或其他经营风险，可能导致公司不能及时收回应收账款或者发生坏账，从而对公司的财务状况和经营成果造成不利影响。

　　应对措施：公司将持续不断地强化应收账款管理，加强应收账款催收力度，根据账龄时间、客户性质和项目情况，制定有针对性的催款方案，将应收账款纳入营销人员的业务考核指标。今后公司将持续优化和健全相关制度，逐步建立应收账款有序回收的长效机制，并做好业务结构调整及客户管理工作，选择信用好的优质客户进行长期合作。

　　3、市场竞争风险

　　公司所处的建筑装饰装修行业准入门槛较低，同类企业较多，市场集中度低。公司作为建筑装饰装修行业头部企业，但随着近几年持续亏损，当前资产负债率较高、净资产较低，在面临日益加剧的市场竞争环境下，对公司巩固和增强经营竞争力、实现市场开拓增长提出了更大考验。

　　应对措施：公司将坚持提升自身基本建设，提升品牌知名度，持续严格要求自己提高服务质量，坚持靠品牌质量获取市场效益；提高公司运行效率和严控成本，提高市场竞争力；同时公司将充分利用国资控股和混合所有制的优势，增强自身资产实力的同时，整合控股股东大横琴集团相关产业链的上下游各项资源，深耕深圳、珠海双主营阵地，做实市场区域基本盘，紧抓粤港澳大湾区发展机遇，以“新体制+新机制”双擎驱动引领业务发展，抢占市场机遇，更快更好推动公司持续发展。

　　4、诉讼风险

　　近年来公司参与的项目中涉及到的法律关系日趋复杂，考虑到工程管理类项目环节多、涉及面广，容易引发各类诉讼风险。各类诉讼在起诉和执行过程中，一方面可能对公司项目履约推进产生不利影响，业主或分包单位的资金受限给公司带来资金回收风险，另一方面涉诉事项可能会导致公司部分银行账户资金被冻结，产生一定的资金风险。

　　应对措施：健全全过程业务合规预防及管控体系，公司将案件“去存量、防增量”作为重点专项工作持续抓，并结合以诉促谈等多元方式，积极化解风险、维护资产安全，不断增强抗风险能力，夯实经营发展的合规与风险管理基础。

　　5、原材料价格波动风险

　　建筑装饰行业合同中，材料费用和人工费用是主要的组成要素，因此公司毛利率对材料及人工价格波动比较敏感，如果材料及人工价格波动较大，则将对公司的盈利状况产生不利影响。

　　应对措施：优化公司招采集中管理制度，做好分供方范围扩充及评价管理。利用公司集团化、规模化优势，与供应商、劳务公司签订长期合同，合理安排采购计划，寻找合理采购时机，加强成本控制，改进生产工艺、提高生产制造的自动化智能化水平，同时也积极跟甲方洽商增补，通过多种等措施转移部分原材料及人工价格波动风险。

　　6、海外业务经营风险

　　公司在开展海外业务的过程中面临着经济政治等方面的潜在风险。如果公司海外目标市场所在国家或地区的经济状况或是政治环境出现恶化，将增加跨国工程建设和投资的风险，公司海外业务的经营及未来进一步的开拓将受到不利影响。

　　应对措施：公司将持续密切关注海外目标市场国家局势变化情况，科学研判及制定海外发展动态策略，加强与客户的沟通合作，统筹做好风险控制和业务发展。

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