亚通股份（600692）2022年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　2022年，亚通公司在区委、区政府的坚强领导下，在新一届领导班子成员的带领下，认真细致对照年度各项工作目标任务，积极应对经济下行压力和疫情冲击影响，以“走出低谷，稳健经营，投入未来”的工作总基调，以“提质升级传统业务，培育壮大新兴业态”为总体思路，在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中砥砺攻坚，努力实现了公司各项工作持续平稳运行。2022年，四石夯基作用凸显，传统业态提质升级，管理水平不断提升。

　　一、着力打造“四石夯基”发展新局面，板块驱动作用凸显

　　（一）龙头产业奋勇领航

　　房地产业务转型步伐加快，“金刚石”恒久弥坚。近年来，伴随着房地产政策、市场的深度调整，房地产行业遭遇重要生存考验。作为亚通近十年来营收与利润的主要来源，公司房地产板块临危不惧，全力推进项目建设和业务转型升级，稳扎稳打度过行业寒冬。主要做好以下业务：一是在建项目工程如期完成。完成堡镇25号地块的竣工验收，全力减少疫情对项目进度影响，统筹各施工单位，加快推进项目现场施工建设，积极协调落实红线外大市政雨污水配套和电力管线配套的建设。二是业务升级转型进程加快。正式启动长兴岛38号地块安置房项目，该项目是亚通房产板块史上体量最大的单体项目，也是公司逐步推进房产板块将开发重心从商品房逐步向民生保障类住房转移的有效尝试。项目总建筑面积约24.5万平方米，预计总投资30亿元，工期三年。三是做好存量房产的销售工作，启动亚通水岸项目车库、商铺促销活动，加快资金回笼。

　　通信板块强者恒强，“压舱石”定力超常。通信公司直面疫情冲击和日益激烈的通信市场竞争氛围，一手抓已有三大运营商施工运维业务的持续巩固，一手抓乡镇园区通信管网基础建设拓展，全年承接四滧港河道整治通信管道搬迁工程、电信公安网、农村光网覆盖及小区覆盖等，改造区、乡镇重要管线工程30余项；承接移动农村光网全覆盖等重要维护项目，安装新线8.9万线，维护宽带、电话等46.2万线。

　　（二）新兴产业拓展布局

　　1.新能源产业挤入赛道，“试金石”初试锋芒。

　　新能源产业是公司围绕崇明世界级生态岛建设目标，结合自身转型发展需要着重培育的重要产业，旨在将新能源业务作为推动企业经济高质量发展的重要引擎，经过一年多的精心布局和运营，新能源公司实现当年成立当年完成项目发电，全年发电37.3万度。

　　争取集中式渔光互补项目。完成建设镇建垦28MW渔光互补光伏发电项目的土地流转签约。该项目占地930亩，工程总投资约1.5亿元，周期25年，预测年发电量3340万度。公司也与上海电力（600021）在陈家镇立新村进行蟹塘项目试点，结合扣蟹养殖的特点，深化研究立体养殖方案，科学布置光伏设备。

　　推进分布式屋顶光伏建设。完成行政中心、会议中心、新城五馆、庙镇村委等公共机构屋顶开发项目建设，开发容量约2.49MW，已全部并网，全年发电37.3万度。完成港西集中居住项目的光伏改造。该项目为全市首个新建住宅小区屋顶光伏项目，公司配合上海地产做好太阳能光伏屋顶的改造施工工作，项目时间紧任务重，新能源公司倒排工期、挂图作战，全力加快施工进程，确保项目能按时并网发电。

　　2.混凝土产业全力拓展，“磨刀石”苦练真功。一是市场占有率稳步提升。受疫情影响，岛内建筑工程急剧缩减，导致市场需求缩小，混凝土公司顶住压力，破浪前行，在紧盯城中村改造、军用机场改造等重大项目混凝土供应需求的同时，努力积极扩大西部市场份额，展现企业定力与韧性。全年生产量达9.7万方，在西部地区市场占有率为18%，居于片区前列。二是产品质量不断提升。抓好原材料采购进厂的质量关，对不合格的材料严禁入场，以实验室为中心，严格对照质量技术要求，加强数据经验积累，打造行业混凝土制品标杆，所生产混凝土于3月荣获中国绿色建材产品三级认证。

　　二、着力坚持“稳字当头”工作基调，传统业态提质升级

　　（一）提质增效，走好商贸服务业“升级”之路

　　西盟公司持续稳定。集中精力抓好业务拓展，保持与上海建工（600170）、中国核工业集团、大展集团等企业的有力合作，同时着力加强风险管控和流程管理，业务规模仍保持持续稳定。

　　出租车业务攻坚克难。面对营收下降、现金流告急的严峻考验，出租车公司一是不折不扣做好防疫工作，主动承担企业社会责任。崇明出租组织“疫期帮侬忙”专项保障志愿队，奔赴市区各大医院为乡镇村民配药，打通药品守“沪”通道，相关事迹先后被《解放日报》、上观新闻、学习强国平台、看看新闻网、《文汇报》等媒体报道转载。二是深挖降本增效方法。加大驾驶员招聘力度，崇明出租推行新进驾驶员优惠办法，上海出租对外地籍驾驶员、退休及自雇人员放宽条件，以吸纳新晋驾驶员降低搁车率，将经济损失最小化。

　　文旅产业不断升级。文化传播公司在顺利完成班子新老交替工作的同时，打造线上线下（300959）相结合的业务发展模式。拓展线下业务营销渠道，与新老客户积极对接；拓宽新媒体阵地，开发微信公众号、视频号、抖音、直播、微电影等新媒体资源。绿海酒店上半年圆满完成隔离点服务管理任务后，加快办理相关行业资质复验，抓住行业复苏机遇，乘势而上，完成客房升级改造，不断提升服务质量，顾客满意度指数居于三岛酒店前列。

　　（二）稳步推进，走稳资产运作“优化”之路

　　招商引资势头良好。银马公司不断创新招商方式、拓展招商领域，突出重点项目引进，强化招商服务，优化招商引资“软”环境，全年完成新注册企业28家。

　　资产经营管理井然有序。农业公司增收节支，克服疫情及成本上涨等不利因素影响，严控生产成本，争取政策补贴；加强田间管理，做好农地租赁及水稻种植工作。亚锦资产公司加强物业资产租赁管理，严格规范资产出租工作，保持公司物业资产运营，租金收入增长3.2%。

　　三、着力夯实发展根基，企业管理水平不断提升

　　（一）拓宽融资渠道，保障产业资金链

　　2022年，公司着力推进长兴岛安置房项目及新能源产业布局工作。公司财务部门根据业务及产业扩展情况，制定和完善融资方案，充分把控项目规划、融资计划、筹资计划以及融资政策。一是及时与银行等金融机构协作，满足新能源公司的运营需求。二是紧扣时效和节点，创新采用融资租赁等模式筹款，妥善解决资金缺口问题，为开展长兴岛安置房项目工作提供了有力的资金保障。

　　（二）加强引培力度，人员结构不断优化

　　优化人员结构，推进内设机构及员工编制管理办法，进一步优化企业内部机构设置，提高员工编制使用效益。持续加强人才队伍建设，制定《亚通公司优秀青年干部人才培养方案》，优化青年人才培养机制，开展“取卓越真经，造销售铁军”营销赋能训练营培训，提升岗位业务骨干的创新工作理念及思路，打造公司过硬营销队伍。加强产业技术力量配备，全年引进通信、新能源、混凝土等行业技术人才23人，保障公司有序运营。

　　（三）完善制度建设，内控管理水平持续提升

　　一是完善内控制度体系。以审计局任期审计为契机，针对审计意见书中提出的公司内控存在的不足和薄弱环节，按时按要求完成整改，并修改和完善了相应制度，建立健全了内部控制制度体系。二是强化制度执行。以内控制度为依托，通过强化执行力度，逐步实现对公司各项业务有效的规范、激励机制，实现了内部控制的常态化，进一步提高了各子公司内控制度执行力。三是加强安全生产管理。围绕推进安全生产9大要素落实落细及安全生产专项整治三年行动实施计划等重点工作，加强宣传教育、建立健全制度、完善防范设施、健全安全管理网络、落实督查考核，公司安全生产工作平稳可控。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　2022年，上海市房地产开发投资比去年同期下降1.1%。

　　商品房施工面积16678.19万平方米，增长0.3%。其中，住宅施工面积7759.31万平方米，增长2.1%。

　　商品房新开工面积2939.74万平方米，下降23.6%。其中，住宅新开工面积1602.02万平方米，下降4.8%。

　　商品房竣工面积1676.40万平方米，下降38.8%。其中，住宅竣工面积934.69万平方米，下降34.2%。

　　商品房销售面积1852.88万平方米，下降1.5%。其中，住宅销售面积1561.51万平方米，增长4.8%。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、通信管网施工及运维、建筑钢材贸易等。经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主,商品住宅项目均在崇明区；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护；钢贸业务以钢材的购销为主，采取订单采购订单销售的模式。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过30年的发展，公司形成了规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。

　　多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”，“亚通置业”、“亚通通信”等领域的良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列；公司开发的“江海名都”项目得到了住户的广泛好评，“水岸景苑”项目荣获上海市优秀住宅金奖，奉贤14单元项目荣获上海市建筑工程质量白玉兰奖；公司全资子公司亚通通信多年来一直负责崇明区大部分的通信管网施工和运维业务，是崇明通信管网建设运维的主力军，深受三大运营商和广大用户的认可。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　截至2022年末，公司总资产2,955,707,422.29元，较上年末增加12.33%，归属上市公司股东所有者权益926403245.3元，较上年期末增加0.06%，资产负债率66.55%，较上年期末增加3.80个百分点，公司总体负债率处于安全可控水平。报告期内,公司实现营业收入1,225,328,518.29元，同比减少18.64%；归属上市公司股东的净利润4,580,357.31元，同比减少89.96%。

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　一年来房地产市场融资遇阻，房企普遍面临流动性压力，房地产行业出现下行。过去凭借高负债、高杠杆模式发展的房企迅速出清，相对稳健的房企开始站上行业中央舞台。

　　(二)公司发展战略

　　不断巩固优化公司现有业务结构，加强内部控制，加大人才培育和引进，围绕国家和地区的产业政策导向，紧扣崇明世界级生态岛建设大局，积极向水环境治理、生态农业、清洁能源等领域开拓业务，逐步将公司打造成具有自身核心技术和运作能力的优势企业。

　　(三)经营计划

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划的重要之年，也是公司转型成功与否的关键之年。要紧紧依靠崇明世界级生态岛建设带来的种种机遇和利好，以新兴产业发展壮大，传统业务改造升级为目标，抓重点，补短板，求突破，努力推动企业高质量发展。

　　一、四大业务聚力发展，担起利润增长重任

　　（一）全力爬坡攻坚，深化新能源板块战略布局

　　1.落地陆上风电项目

　　加快推进建设风电项目。推进建设新村风电一期项目，年内力争取得风机机位及升压站的用地审批许可，并完成升压站站体建设和风机基础建设的准备工作，2024年实现并网发电。同时与龙源电力（001289）合作的北堡二期风场同步启动。筹备竖新镇前卫村二期风场合作项目，做好项目研判和规划。做好发展规划。对接发改委编制的岛域新能源发展的总体规划，并着手编制公司新能源发展规划，排摸岛内风场资源，力争再寻求1-2个新机会新项目，做绿色生态岛上的“追风人”。

　　2.推进集中式光伏项目

　　建设集中式光伏先行示范点。启动建设镇建垦28MW渔光互补光伏发电项目的建设工作，年内建成并实现并网发电。抢占集中式光伏阵地。加强与乡镇的合作，梳理乡镇、村居鱼塘、林地、滩涂、经济农田等资源，了解光伏产业建设项目最新规划用地、立项审批、环保等管控要素，全面推进“新能源+”，抢占渔光互补、林光互补、农光互补项目阵地，力促新能源产业发展。

　　3.着力推进分布式光伏业务

　　推进分布式光伏项目建设。按时保质保量完成公共机构光伏屋顶开发工作，拓展分布式光伏项目装机容量。抓好业务拓展，充分利用公司在崇明的业务渠道优势，通过与政府相关部门、工商企业的联动，在建筑+光伏、交通+光伏及综合能源开发等领域深入开展合作，全方位推进分布式项目的实施。加强内部平台建设，对已衍生至各乡镇各机构的分布式项目资源信息进行整合，形成制度化、流程化，缩短项目开发研判时间，加快项目建设并网流程。

　　（二）着力提质增效，推进房地产项目建设管理

　　高质量推进长兴岛38号地块安置房项目施工建设。要抢抓工期赶进度，力争二季度开工，三四季度完成桩基及围护工程，年内制定并实施配套商业楼运行方案。要精细化管理，狠抓安置房质量，打造百姓“放心工程”。要提升项目管理水平，通过“成本费用上墙、工程进度上墙”对项目成本进行每日动态分析，注重过程控制和环节落实，提升项目动态成本管理水平。加快资金回笼速度。此外，堡镇25号地块“亚通闳达雅苑”保障房项目要积极协调房屋收储单位，加快剩余房屋的去化，加快项目资金回笼。

　　（三）奋力巩固拓展，确保通信业务持续稳定

　　通信公司作为岛内通信产业龙头企业，2023年要继续保持崇明三大通信运营商合作优势，深度参与运营商的数字化通信基础设施建设、新网络覆盖优化，在此基础上积极拓展乡镇及社会业务，做大通信业务体量，发挥企业“压舱石”作用，确保经济效益稳定。

　　（四）努力拓展增收，提高混凝土销售市场占比

　　环岛混凝土公司要加强市场营销，积极拓展市场，实时跟踪好长兴岛保障房、港西4号地块、长江机场、城中村等重点项目，在做大企业的同时，稳定崇明混凝土市场价格。要继续打造绿色生产标杆，把好质量关，打造亚通混凝土品牌。要稳定经营，开源节流，确保做到扭亏为盈。

　　二、传统产业优化调整，挖掘增收节流潜力

　　西盟公司要保持经济增长良好势头，积极推动商贸板块横向一体化发展，拓展码头租赁业务，延伸砂石料业务及配套销售工作。文化传播公司要加大营销力度，提升技术能级，挖掘新媒体业态潜能。两大出租公司要在提升安全生产工作能级、加强服务质量、稳定驾驶员队伍的同时，坚定不移确定减亏目标，深挖降本增效方法。银马公司要增强招商工作实效，创新渠道方式、拓展招商领域，在保持盈亏平衡的基础上力争创收创益。旅游公司要抓住行业复苏机遇，多措并举全力创收，要继续提升绿海酒店品质服务，积极拓展团队业务，探索其他旅游新兴业态。农业公司要继续在田间管理上做实做细，要摸清农业政策，争取农业补贴，研究多样化种植，探索农业转型之路。亚锦资产要做好物业资产的招租续租，同时重点做好精品商厦的盘活工作。

　　三、管理水平强化提升，推动持续规范运营

　　（一）多维度加强人才队伍建设

　　要优化人员结构。一是推进人力资源优化。要挖掘一批奋发有为、德才兼备,想干事、能干事、干成事的年轻人才;招收一批具有成熟经验的核心岗位技术人才。二是加大优秀成熟型人才引进力度,对公司紧缺人才,要拓宽招才引才渠道，要“一事一议、特事特办”,真正让优秀人才“引得进、留得住、发展好”。

　　要激发人才活力。一要完善考核激励机制,要积极打破“大锅饭”和“平均主义”,实现员工收入和岗位价值、个人贡献和企业效益挂钩,确保员工及时取得效益奖励,激发员工内生动力,有效激发广大干部职工责任感和工作干劲。二要优化岗位设置。把合适的人才放到合适的岗位,为想干事的人提供机会,为能干事的人提供平台,对干成事的人有效激励,激发广大员工干事创业的激情和活力。

　　（二）多举措提高内控执行力度

　　要强化执行力度。做好内控工作的关键是执行，各部室、子公司要坚持不懈抓好内控制度实施，对制度中不合理、不适用的部分进行再调整和再完善，切实提高内控制度实用性。做好内控问题整改问责。针对内控执行中发现问题，内审部门要深入排查内控制度缺陷和不足，结合年度考核结果，明确具体整改措施，进行内部追责，进一步强化制度执行和责任落实。

　　要加强内控意识。加强内控宣传力度，引导干部职工不断提升内控意识，全面深化对内控管理工作的理解和把握，激发干部职工“我要控制”的内生动力。加强内控制度学习培训。将内控学习作为推进内控制度执行的重要抓手，开展内控制度专题培训，深入学习领会公司内控工作要求。各部室、各子公司要熟悉掌握各项内控制度、岗位流程、操作规程，明确业务工作中的风险点和防控措施，确保干部职工对内控制度、业务流程入脑入心。

　　(四)可能面对的风险

　　政策风险：2023年稳地产对稳经济重要性突出，预计中央和监管部门对房地产供需两端政策的支持力度有望不断强化，各地配套措施也将进一步落实推进，需求端将以降低购房成本和降低购房门槛为主，企业端将继续加大对房地产企业的金融支持力度，同时，“保交楼”有望取得更多实质性进展，稳定购房者置业情绪。

　　市场风险：从市场供给和需求看，新冠肺炎疫情防控取得了决定性胜利，防控政策也做了优化调整，这对房地产供需两端都产生了积极影响。从供给方面来看，施工人员、施工材料都可以顺利进场，很多住房项目复工率都大大提高；从需求方面来看，现在各房地产项目的售楼处看房量也在大幅提升，成交量也明显改善。

　　经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。

　　财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临的资金压力较大。

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