轻纺城（600790）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　2023年，是轻纺城集团成立三十周年，纵观过去一年，公司秉持“创新担当、实干高效”的优良作风，以“开局就冲刺”的决心与毅力，紧紧围绕“市场、数字、投资”三大战略主线，在市场升级、数实融合、投资拓展、国企改革等领域联动发力，为奋力建设现代化“国际纺都”蓄势赋能。主要体现在以下四个方面：

　　（一）坚持靶向施策，夯实市场先天优势

　　以重塑实体市场优势和发展变革作为出发点，持续优化营商环境，切实抓好招商引商，推动市场转型发展、活力焕新。一是续租收费稳定有序。顺利完成东升路市场、北联市场、坯布市场、服装市场共2,800多间到期营业房的续租收费工作，收取租金2.81亿元。二是营商环境更有保障。

　　加快推进“水韵纺都”二期建设，深入迭代市场硬件配套。建成使用时尚发布厅，常态化举办市场配套对接、论坛及发布活动；打造设计师中心；开通运营市场环线观光车；持续开展“入商铺、访商户”活动。三是“布行天下”持续深化。全年赴外部产业集聚地开展招商44次；举办对接活动43场、新品发布57场；蕾丝网布专营区、绣品花边专营区、展示贸易洽谈区等市场专营区顺利开业。四是新兴业态蓬勃发展。服装市场直播电商基地正式开园，全年总计入驻27户150间，累积线上交易额突破1.5亿元，孵化千万级商家3家；启动建设新材料采购中心，助力市场业态差异化转型。

　　（二）推进数实共生，踏准数智转型节拍

　　轻纺城的数字化建设始终走在全国同类专业市场前列，公司致力打造适合自己的数实共生专属模式。一是线上拓市提质增效。与上下游平台合作互链；迭代升级“孔雀云展”、“小哥找布”、“金蚕宝宝”门店管理系统2.0；发布“嘀嗒找布”小程序。二是智慧物流提标扩面。完善利可达平台布局，紧紧围绕“揽货、引流、促平台”工作主线，实现公司下属市场全覆盖。三是数字赋能向高攀登。与中青宝（300052）公司合作打造元宇宙线上交易平台，赋能面料产品和纺织成品线上交易。同时深挖广州深圳创意设计行业资源，启动建设以中国轻纺城面料产品为核心的设计师平台，助力线上线下（300959）布衣联动。

　　（三）深化投融创新，做强企业增长引擎

　　一是重大项目强势推进。轻纺数字物流港项目公共智能立体仓正式投运，物流仓储区预计于6月竣工验收。轻纺智谷数字工业园区项目一期工程已完成主体结构施工约90%，墙体砌筑约10%；二是外贸通道持续畅通。成立钱清多式联运物流公司，常态化开行中欧班列“柯桥号”，创新开通“市场采购贸易+海铁联运”的整合业务。三是出海阵地加速拓展。建成启用轻纺城米兰展贸中心，为市场打造起“展、仓、贸”一体化出海平台；建设运营迪拜公共海外仓，主动承接轻纺城出口货物仓储集散配送，推进双循环国际化供应链提升。四是资本运营全面铺开。完成首发总规模12亿元的资产担保债务融资工具（CB）。此外，公司继续以“健康、双碳、数字”等赛道为方向，不断挖掘优质股权投资项目。

　　（四）加速改革攻坚，增强发展内生动力

　　一是国企混改步伐加快。下属城市服务公司作为柯桥区第一家国有混改企业，升级为中服集团公司，协力中国轻纺城市场完成“轻纺城股份公司主导运营开发、城市服务公司承揽物业管理”的职能重整，不断扩张业务版图。二是体制机制深入转变。成立财务共享中心和启用财务预算系统，提升财务领域自我监管能力；进一步拓宽人才引进渠道，开展高层次管理、技术人才的市场化选聘工作；同时积极落实投后管理制度，全力保障投资决策的合理合规和投后进度的有效监管。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（2012年修订）的定义，公司所属行业为“租赁与商务服务”（L）中的“商务服务业”（L72）。公司立足市场、物流基业，提供现代、专业、集成的纺织面料交易商务服务，并持续向产业上下游延伸。

　　“世界纺织看中国，中国纺织看绍兴”。绍兴现代纺织产业集群，从业机构和人数众多，平台成熟，产品丰富，已形成涵盖上游的PTA、聚酯、纺丝，中游的织造、染整，下游的服装、服饰、家纺，以及配套的纺织印染机械、染料、纺织新材料等较为完整的全产业链，位居全国乃至世界前列。据2023年绍兴市国民经济和社会发展统计公报显示，2023年绍兴市纺织品及服装出口达1,740亿元，同比增长达2.9%。

　　全球市场贸易发展形势依旧保持复杂严峻态势，国际政治、全球经济相互交织，国际贸易不确定、不稳定、格局重组将成为新常态，世界经济下行压力增大。在国内复苏方面，经济总体景气度改善，消费行业逐步反弹，政策从供给侧改革转向扩大内需。

　　2024年3月，全国两会政府工作报告指出，深入推进数字经济创新发展。制定支持数字经济高质量发展政策，积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合。随着数字经济、绿色消费等的兴起，为内需消费带来新的动能和增长空间。纺织面料产业也表现出巨大的发展潜力和空间，产业发展处于重要战略机遇期。随着数字经济的发展和深入，纺织面料专业市场也进入数字化时代，从以产量取胜的外延型发展向以产品质量和创意、品牌美誉度和经营管理模式取胜转变。

　　从《物流业发展中长期规划（2014-2020年）》到《国家物流枢纽布局和建设规划》，再到国务院《“十四五”现代物流发展规划》，国家频出重磅政策规划支持智慧物流仓储设施建设。智慧物流设施建设和升级改造已成为政府及行业的下一步重点布局。当前我国数字化专业市场及配套物流仓储设施整体仍处于升级发展期。各级政府支持政策的加持，纺织行业深厚的积淀和持续的产业升级，电商行业的稳定发展和新业态新模式的涌现，都将驱动数字化专业市场及配套物流仓储设施整体需求的增长。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　报告期内，公司所从事的主要业务及经营模式未发生重大变化。公司下辖8个专业市场、2个物流园区。中国轻纺城是全国规模最大的纺织面料批发专业市场，公司拥有中国轻纺城纺织品交易区的东升路市场、东市场、联合市场、北市场、北联市场、天汇市场、坯布市场、服装市场等批发市场，上述市场主要从事纺织面料一级批发交易。

　　公司立足现代、专业、集成的纺织面料交易平台综合服务商的定位，积极开拓以专业市场为中心，配套商务服务向产业延伸的格局，围绕“市场、数字、投资”三大战略，不断挖掘市场增量。公司积极推动业态重塑，持续优化营商环境，专业市场功能全面提升；推动数字化建设与市场、物流发展同频共振，推动管理更加智慧化、服务更加精准化；加快“服务市场+壮大产业”一体化推进，用好投资拉动“第一引擎”，推动自身及中国轻纺城实现跨越式发展。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。主要体现在：

　　（一）产业集聚优势

　　公司所在的绍兴市柯桥区已成为全国最大的纺织印染产业集聚区之一，围绕市场形成巨大的商流、物流、资金流、信息流等资源优势、规模聚集。

　　（二）品牌形象优势

　　“轻纺城”是全国第一家以专业批发市场为主体的上市公司，被誉为“中国专业批发市场第一股”，位居第十三届中国商品市场峰会“综合百强市场”第二名，先后获得第十三届中国商品市场峰会“功勋市场”、全国商品交易市场2022年度品牌商品供应基地、2022年度中国纺织服装行业“十大科技驱动榜样”等荣誉，公司深化企业形象宣传，组织参与中国轻纺城冠名三十周年庆祝大会、绍兴中国国际纺织品博览会、世界布商大会等，多措并举发挥“轻纺城”的品牌效应，致力提升公司在行业中的影响力。

　　（三）数字建设先发优势

　　公司的数字化建设始终走在全国同类专业市场前列，致力于打造适合自己的数实共生专属模式。公司以实体市场为根基，率先推进“数字轻纺城”、“数字物流港”和“利可达智慧物流平台”、“轻纺城印染大脑”建设，实现应用场景化，物业管理、智慧用电、监控循迹等14大管理系统全面铺开，“金蚕宝宝”、“小哥找布”等自行研发软件基本做到全覆盖，以数字赋能带动新一轮产业升级。

　　（四）配套服务优势

　　1、物流配套体系

　　完善便捷的物流配套体系，为客商及经营户经商提供了极大的便利。海铁联运国际班列的业务开展，为深入融入“一带一路”大格局，为企业密切嵌入世界经济齿轮提供重要的通道支持。

　　2、会展服务支持

　　世界布商大会、轻纺城国际纺织品博览会等重要世界级会议，已经成为轻纺城引领行业发展、拉动城市经济、连结客商、产品的重要因素。公司利用网上轻纺城资源优势，举办自有孔雀云展等线上展会，以展促市，打破纺织品交易时空限制，塑造全新市场宣发形象。

　　3、管理优势

　　在人员、管理和技术方面，作为专业市场管理服务引领者，在多年的发展过程中，积累了丰富的市场管理运营经验，拥有较为充沛的市场管理人才队伍。公司积极探索在内控管理、国企改革方面的创新，致力于打造一支知识结构和专业结构合理、具备战略发展眼光的专业管理团队。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　2023年公司实现营业收入8.55亿元，其中租赁业务收入7.98亿元；利润总额2.80亿元，实现归属于母公司股东的净利润2.14亿元。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　(二)公司发展战略

　　公司立足轻纺城主阵地，紧紧围绕“市场、数字、投资”三大战略主线，进一步夯实市场先天优势，踏准数智转型节拍，做强投资增长引擎，增强改革内生动力，抓牢安全发展底线，通过市场繁荣提升、新兴业态探索、智慧物流建设、线上平台迭代、项目投资深化、海外阵地拓展、国有企业混改等切实举措，全力打造现代、集成商务服务引领者。

　　公司将以纺织面料交易综合服务商为起点，积极投身纺织面料垂直供应链各领域的研究，探索产业趋势与发展方向，为纺织品供应链的完善与发展贡献既有力量。

　　(三)经营计划

　　（一）做强基业、放大优势，推进市场迭代进化

　　一是聚焦市场服务提级、运营升级，持续推进“水韵纺都”建设，改造焕新硬件形象，打造最优营商环境，高标办好“布行天下”活动，接洽国际国内时尚高地，实现营商环境“跃变”。二是把握市场发展趋势，持续深化划行归市，加强专营区集聚培育，高标打造新材料采购中心，打造“一市一特色”格局，促进市场业态“蝶变”。三是把握品类创新机遇期，大力引育直播电商产业，探索面料直播模式；着力发展原创设计等特色模式，打造成衣化平台。四是加大优势市场、优质商户和精选产品的宣传展示力度，引导培育“标杆商户”、“金牌商户”，全力打造纺织领域知名市场品牌，持续放大“中国轻纺城”品牌声量，实现市场品牌“裂变”。

　　（二）数实并进、固本兴新，聚焦产业智变新生

　　一是打造纺城云上“元宇宙”，构建可触可感的虚拟面料市场，打造具有高度柯桥辨识度的纺织产品线上交易平台。二是做强数字市场“新生态”，迭代网上轻纺城产品呈现方式，推进优质面料库和核心采供库建设，不断强化品牌营销和媒体矩阵建设，优化用户体验功能，推进数字化技术向外输出。三是构建产业联动“智慧脑”，推动交易大脑、印染大脑、物流大脑、仓储大脑和市场大脑“五脑合一”，建设面向纺织全产业链的数字化产业生态平台和数智化成衣平台。

　　（三）抢抓机遇、谋求效益，加力项目投资拓展

　　一是实现轻纺数字物流港项目投运，快速落实、强势推进招商工作，同步推进配套商务区、光伏发电系统等项目建设，加速推进数字化建设。二是推进轻纺智谷园区项目建设，在基本完成一期建设的基础上，快速推进二期项目拿地开工，并积极做好园区的运营招商准备，争取项目早启动生产、早做出成效。

　　（四）借势赋能、走向世界，奏响对外开放强音

　　一是向面料流通领域端深入，充分利用现有仓储、物流和市场集聚优势，综合利可达公司、多式联运业务优势，开拓国际货代业务。二是完善海外公共节点布局，扎实推动海外仓高质量发展，做好海外仓体量拓展和仓库新建工作，打造“国内集货仓+海外仓”仓对仓服务。

　　（五）练好内功、自我革命，打造国企改革样板

　　一是强抓党建引领，抓好主题教育成果深化转化，推进党建工作与公司主业发展充分融合，进一步发挥基层党支部战斗堡垒作用。二是强抓机制改革，深化人事制度和考核机制改革，紧扣工作重点开展全方位考核，同时对市场管理模式深入创新探索，整合资源、协同发力，实现市场资源在管理主体、品牌、经营、服务上“四个统一”，推动市场交易区联动发展、互补共强。三是深化混改发展，打造国企混改新样板，着重体现市场化经营理念，推动城市服务公司持续提升运营能力和盈利水平，继续开展职业经理人招聘，引进第三方管理团队，确保新业务、新项目落地见效。

　　(四)可能面对的风险

　　1、传统市场经营风险

　　传统市场饱和，市场销售模式竞争加剧，市场拓展和续租收费压力不断加大；主业单一，公司缺乏有效可持续的新增利润来源，抗风险能力较弱。

　　2、人才储备不足风险

　　随着市场转型加速和公司业务扩张，公司在信息技术、仓储物流、供应链、产业投资等方面的拓展，公司可能面临专业人才、复合型人才储备不足及培养困难的风险。

　　3、外部不确定性加大的风险

　　全球市场贸易发展形势依旧保持复杂严峻态势，国际政治、全球经济相互交织，国际贸易不确定、不稳定、格局重组将成为新常态，世界经济下行压力增大。

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